万科：乘风破浪创最佳业绩，扬帆远航启万亿征程

万科万丈资本采用“基金加资管”的模式，以小股操盘联动大资管提升资产价值。2016年2月万科旗下万丈资本以小股操盘模式（投资占比10%），联合香港李锦记斥资57亿收购的上海企业天地3期完成交割，并由万科担当项目的经营管理人；10月，又以23.75亿元收购凯雷地产基金旗下中区广场项目，拟对其物业的公共区域、设备设施等部分进行全面升级改造，通过经营挖掘提升原有资产的潜在价值，为企业贡献更高的业绩。

三、防范和借助资本力量，事业合伙人、项目跟投等机制支撑业绩增长

2016年12月17日，恒大明确表示“无意也不会控股万科”；12月18日，在万科宣布终止收购深铁资产后，处在监管风暴的压力之下的宝能也有意退出万科股权角逐，至此，万科股权事件似乎已逐渐明朗化。但在过去的一年多，万科作为股权之争的漩涡中心，在资本鏖战中其经营受到较多负面影响，新土地项目获取受阻、合作伙伴和客户信心受损、团队稳定性受到冲击、信用评级下调等问题相继而至。但从另一个角度来说，万科在众多资本的裹挟之下也已逐渐承认并积极借助资本的力量，实现自身发展的最大化。

万科采用并购重组、拟引入战略合作伙伴等方式应对股权纷争。为了应对宝能系的“入侵”，2016年3月万科拟以定向增发的方式引入深圳地铁集团，目前虽已终止，但当时被解读为对抗万宝之争的举动；8月，又以128.7亿收购印力集团96.55%股份，除业务转型考量外，也被外界指为应对股权之争的“B计划”。

万科通过并购，持续加码商业、物流、长租公寓和海外业务，做大做强多元化业务。商业地产方面，通过收购印力集团96.55%股权、收购上海中区广场项目等加强商业地产领域的布局；物流地产方面，则通过大幅并购的方式新增项目，持续扩大布局。2016上半年，万科物流地产业务新增9个项目，按万科权益计算的规划建筑面积约37.4万平方米；海外业务拓展方面，通过并购将英国伦敦市中心的写字楼Ryder Court收入囊中。

万科事业合伙人持股计划和项目跟投制度在凝聚团队、提升效率和保障业绩方面作用凸显。2016年在股权事件的冲击下，与股东利益紧密捆绑的万科事业合伙人自觉维护公司正常运营，保障了其战略决策的高度执行，有效缓解了股权事件对业务的冲击；而项目跟投则有效维持了项目一线管理团队的稳定性，为项目盈利和周转提供了保障。截至2016年6月底，万科累计已有192个项目实施跟投，实施跟投的项目从获取到首期开工的平均时间缩短了4个月，从获取到首期开盘的平均时间缩短了5.4个月，营销费用率持续下降。另外，万科还通过强化万科核心价值观、组织各类员工活动、管理层职委会走访和召开职工代表大会等方式改善员工职业感受，提高团队凝聚力，为公司的稳定运行提供了保障。

总结：

2016年，尽管处于股权之争的旋涡中，万科依然凭借卓越的抵御不稳定因素的能力，创造了史上最好的业绩，强者风范凸显；同时坚定推进物业、养老、长租公寓等领域的多元化布局，深入挖掘存量市场的、积极向城市配套服务商转型。经过30多年的发展，万科在规模、增长速度、布局等方面持续行业领先，公司治理、业务转型方面也依然走在行业前端。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。未来，在“万亿大万科目标”的指引下，万科将阔步带领行业迈向新的发展征程。