万科：乘风破浪创最佳业绩，扬帆远航启万亿征程

万科正确把握拿地节奏，土地价格高涨期主要依靠股权合作、并购和城市更新等地方式扩充土地资源；市场热度有所回落时，则积极补仓，转向招拍挂。2016年1-7月，万科谨慎拿地，多采用合作、并购和城市更新等方式增加项目储备。例如，武汉国际文化商业中心项目B地块、无锡万宇花半里二期地块、上生所城市更新项目等等。8月之后，万科招拍挂拿地转向积极，月拿地金额均超百万（1-7月仅5月份超百亿）。2016年1-11月万科累计拿地金额1031.87亿元，其中仅8-11月已累计拿地617.93亿元，占比高达59.88%。这一方面是由于土地市场企稳，万科正确把握拿地节奏、积极补仓；另一方面是其在股权纷争的旋涡下，依靠合作、地铁上盖物业等与土地资源方合作的拿地模式受阻，因此转向招拍挂。

二、轻资产化深挖存量资产价值，稳步推进城市配套服务商转型，向万亿目标迈进

万科集团总裁郁亮曾表示，十年之后万亿大万科，一半将来自新业务。因此，除了持续深耕住宅地产，万科还以“品牌输出”、“小股操盘”等轻资产化模式推进物业、养老、长租公寓和商业等领域的深入布局，不断加码存量房市场，稳步向城市配套服务商转型，日臻完善的业务布局正在助力万科踏上万亿市场的征程。

万科积极采用品牌输出的轻资产发展模式，迅速扩大物业、养老领域的布局。物业方面，万科物业发布睿服务3.0，持续提升睿服务，打造睿联盟，持续强化一体化运营能力，截止2016年8月万科睿联盟覆盖65个城市的174个成员、1226个项目；另一方面完成万科物业的分拆，为物业登陆资本市场做准备。养老领域则采用与物业“睿服务”相同发展模式，输出服务与管控标准，截止2016年9月已探索出CCRC、城市机构和社区中心三大类产品，已布局北上广、杭州、青岛、成都等一线和核心二线城市，拥有12个养老项目和42个日间照料中心。

万科长租公寓业务发展更侧重于轻资产化运营模式，可创造更高的金融、服务的增量价值。2016年4月，万科推出长租公寓业务的统一品牌“泊寓”，标志着万科长租公寓业务已完成了从0到1的探索。除了少数万科自持开发的重资产项目外，万科主要通过“求筑计划”以返租、并购和托管管理等轻资产形式进行拓展，长租公寓物业包括工业厂房、村镇集体资产等存量资产。