钱紧一年 | 阳光城 光环与底牌

“公司越大就会越紧张，我现在的心态是感觉随时都是如临深渊。”规模快速增长的阳光城如今备受关注，而履新近三年，朱荣斌的压力并未减少。

2018年首次跨过千亿门槛后，阳光城在2019年继续有所增长。

据阳光城发布的销售数据显示，2019年顺利销售金额2110.31亿元，超额完成1800亿的年度任务，但相比2018年78%的同比增长率，2019年增速已不足三成。

事实上，若按照林腾蛟最初的计划，“2020年达到千亿”是他在张海民时期为阳光城定下的目标。不过，随着朱荣斌和吴建斌的加入，这一数字在2018年就已提前完成。

2018年，林腾蛟更为46岁的朱荣斌提出了一个“天命计划”，希望在后者五十岁时，阳光城能冲到行业的更前列。

显然，明星高管的光环令外界对这家仍处于成长期的房企充满了期待，习惯了激进扩张的林腾蛟拥有进取的雄心。

“大家对阳光城的理解就是高增长，但其实最高增长阶段已经过去了。”2019年，完成了规模任务的朱荣斌说他非常淡定，但房地产市场整体的收缩，失去了高增长标签的阳光城，又令他对未来的预期倍感压力。

刚刚过去的2019年，融资紧、拿地难、市场下行，现实的困难向开发商泼了一盆冷水。与此同时，野蛮成长阶段留下的各种问题和矛盾，在行业慢下来时逐一暴露。

而光环背后，成长中的阳光城仍面临诸多问题。

这一年，除了保持规模一定增长之外，降负债、提升利润、优化管理、调整区域组织架构，阳光城还在不断变化，以适应新的竞争赛道。

“如果你了解光环之下的阳光城，你就会感受到朱荣斌所说的含义。”一个经历了阳光城快速成长的中层干部如是说。

跨过一个槛

当回忆2018年突破千亿时，朱荣斌仍心有余悸。

2017年，跟随搭档吴建斌从风头正盛的3000亿房企碧桂园转会阳光城，朱荣斌并没有预料到完成千亿对阳光城的困难度远超想象。

“当时来的时候，都没看清公司是什么牌，我就提出了千亿，因为我觉得千亿还是件很容易的事情。”

据说，朱荣斌在台上说出千亿目标时，底下的阳光城同事大多是不相信的。

但无论如何，阳光城进入了双斌时代。

延续过去高周转、强并购的模式，朱荣斌提出了更为进取的“三全五圆战略”，希望通过新的顶层设计，带领阳光城成为一家大而强的公司。

所谓“三全”，即全地域、全方式、全业态的拿地方式，阳光城迅速覆盖全国一二三四线城市。而“五圆战略”的核心要素则是人才、土地、资金，然后依赖良好的运营管理体系，做到“人等地，地等钱，钱催人”。

“那些看似很空的战略，其实都很实在，甚至件件触及筋骨。”对于双斌带来的改变，阳光城的员工感触颇深。

2017年，阳光城一共新增了120个项目，新增计容面积2021.63万平方米，权益货值1407.12亿元，土地开支达650亿，为历年之最。可以对比的是，2016年内阳光城仅获得25个项目，计容建面977.80万平方米，土地成交价格281.23亿元。

此外，刚上任的朱荣斌不断招兵买马，仅2017年就新增了十余个区域，阳光城的区域公司平台数量一下达到30个，后逐渐整合为28个区域。

2019年阳光城区域分布

来源：企业官网

规模的提升立竿见影，从2018年的千亿到2019年的2000亿，朱荣斌完成了既定目标。为庆祝千亿，林腾蛟甚至为公司每个员工发了一枚“千亿戒指”作为纪念，欣喜之情溢于言表。

数据来源：企业公告、观点指数整理

光环之下，无论是外界还是内部员工都对阳光城充满希望，但历经中海、碧桂园，朱荣斌深知阳光城并不像外界看到的那般靓丽。