行业见顶倒逼房企“跨界”经营 营运能力不足成隐忧

　　《每日经济新闻》记者了解到，复星集团更不断尝试将其地产业务与旗下各个业务板块整合。据悉，复星国际在2012~2013年间收购了多家保险资产，使公司可用于投资的保险资金达到1144亿元，资金成本极低的保险资金有利于为其地产业务提供低廉的融资渠道。此外，复星更推出“蜂巢城市”，通过打造出产城一体的新型社区，向社区内的业主提供复星核心产业、衍生产业及相关生活服务。

　　香港粤海证券投资银行董事黄立冲向记者表示，布局一些与地产非相关的行业，有助于在房地产市场处于下行周期时为企业提供强大的现金流支持，协助企业在行业低谷时抵御寒冬并实现逆势布局。

　　隐忧：营运能力不足

　　尽管前景美好，但在中国企业的发展史上，折戟于多元化扩张的企业数不胜数，房地产企业能否冲破魔咒仍是未知数。

　　事实上，房企多元化失败的例子并不少见。早在2012年末，被誉为豪宅专家的星河湾以高姿态进军高端白酒市场，但受到国家限制三公消费的影响，至今表现不温不火。更早之前，包括新湖中宝、粤宏远等一批中小型房企一窝蜂涌向矿产资源行业，最终落得遍地亏损的下场。

　　戴德梁行华中区董事总经理彭荫喧向《每日经济新闻》记者表示，不少地产企业以李嘉诚的长和系作为学习榜样，但事实上，即便放眼全球，真正能实现从房地产向多元化完美转型的企业少之又少，长和系的成功有它的特殊性，内地房企草率地进入自己不熟悉的行业很有可能落得一败涂地的下场。

　　欧阳捷建议，内地房企要寻求多元化发展，最稳妥的做法还是依托于地产业务实现相关多元化，比如说养老地产、工业地产、物业服务、地产金融等，在提高企业的管理与营运能力后再寻求非相关领域的发展。