刘肖商业战略版图浮出水面 未来打造社交型购物中心

房掌柜在现场看到，中粮万科半岛广场呈流线型设计，视觉柔和，最为吸引人的是两条滑梯，一条高约17米，另一条约为6米，这也被列为该购物广场的十大亮点之一。与其他购物中心最大的不同还在于，中粮万科半岛广场到处都摆有主题玩偶——TOBY，造型可爱色彩鲜艳。

在业态呈现上，中粮万科半岛广场增加了体验式消费，比如滑冰场的增加，而替代式消费占比下降。刘肖透露，该广场起初定位餐饮为20%，开业时提升为28%，体验式消费原来定的是50%，现在接近60%。

事实上，这是北京万科打造的第二个购物中心，地上面积8万平米、地下4万平米。第一个购物中心为2013年年底开业的金隅万科广场。相比之下，中粮万科半岛广场被认为更符合周边的年轻化、时尚、快捷的氛围。

刘肖表示，第一个购物中心带有被动转型，而中粮万科购物中心则是万科主动去做，是万科转型不断成熟的标志。具体特点则更强调社区关系。

其进一步解释道，中粮万科半岛广场及今后将要建设的广场都将在比较大的万科社区里面，定位会与周边的社区商业有一定的关系。比如通过V-in的系统，可以了解社区购买行为，最终在业态、服务系统上会有区别。

比如商场中的同乐会，面对的不仅是会员与客户，商家与业主也可以在此交流，社区活动也可在此举办。“我们所做的是在搭建一个线下平台。”而最终，它所服务的是整个生态系统，不仅仅是商场。

发展社交型购物中心

这种社区性也被刘肖称为是V—LINK价值观的具体落地。

V—LINK是其上任北京一把手后首推的具有“刘氏风格”的战略，包括四大内容：We Work、We Health、We Learn、We Share。

而与中粮万科半岛广场同日开放的还有万科三联书社，北京万科表示，这是 We Learn首个落地的项目。