万达地产“两条腿”走路 布局文化旅游电商等五大板块

【文化帝国】

文化和旅游，是万达版图中仅次于商业的最成熟的板块。万达口号中的“百年企业”，更多指向这个朝阳行业。

2012年，万达集团成立万达文化集团，注册资金50亿元，为国内最大的文化企业。至今年上半年，万达文化集团收入140.9亿元，占整个集团收入的15%，仅次于商业地产。

在进入文化产业后，万达便开始强调将尽可能多的要素进行组合，并标准化生产。其第三代产品万达广场的打造只要50亿，而第四代升级产品“万达城”的打造则动辄两三百亿，是一个集室内外主题公园、秀场、滑雪场、酒店群等复杂业态，融合文化、旅游、商业及高科技的惊世之作。

目前万达已是中国在文化旅游方面投资最多的企业，在全国共签约12个文化旅游城项目或旅游度假区项目，投资总额超过2000亿元。

王健林不止一次表示，未来的万达旅游将超越迪斯尼，表达了其建立文化旅游“帝国”的强烈愿望。

10月31日，王健林表示，万达文化产业有三个方向，一是科技型文化企业，二是往大投资综合性上走，三是尽可能做连锁。“但在我心中，我的核心是要抓文化旅游和电商，希望这两个成为万达新的核心。”他还透露，除了做度假区和旅行社外，“有必要的话还可能再搞航空公司”，以便把旅游的产业链做完整，提升比较效益。

400亿

万达文化集团的目标是2016年收入达到400亿元,进入世界文化企业前20强。

【国际征途】

王健林的野心远远不只在国内。他的目标是把万达打造成为来自中国，类似沃尔玛、IBM或谷歌一样的全球知名品牌。

这三年来，万达在国际化发展道路上每年都有新动作。方法则采取并购和直接投资“两条腿”走路，主要围绕万达相关业务，在文化、旅游、零售三个产业进行。

两年前，万达集团斥资31亿美元吞并全球第二大院线集团AMC，开启了万达的海外布局模式。万达同时拥有全球排名第二的AMC院线和亚洲排名第一的万达院线，成为全球规模最大的电影院线运营商。

去年6月，万达宣布投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司。投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店，

今年，万达的海外手笔一发不可收拾。8月，并购澳大利亚黄金海岸市著名的珠宝三塔项目，建设超五星级万达文华酒店和酒店式公寓。继英国伦敦、美国芝加哥、洛杉矶、西班牙后，布局的第5个五星级酒店。根据万达集团此前计划，到2020年，万达将至少在全球15个主要城市建设万达文华酒店。

王健林表示，接下来，还希望能把万达城带到海外。

31亿

两年前，万达集团斥资31亿美元吞并全球第二大院线集团AMC，开启海外布局。