万达地产“两条腿”走路 布局文化旅游电商等五大板块

才二十多岁的万达，正迎来最辉煌的时刻。万达商业帝国即将上市，有望在港股创下最大规模的交易；100座万达广场遍布全国的时代也轰轰烈烈地到来了。王健林布局电商、金融，谈笑间挥戈全球、气吞如虎。

王健林曾说，万达的成功就在于及时的转型。

【四次转型】

无论是做商业地产，还是做文化旅游，都显示出了王健林的眼光和胆大。王健林说：“有人问我，你为什么总是对国家大的趋势节点把握这么准，老是踩着这个点。这不是蒙的，这来自于企业对形势的判断和转型的动力。”

王健林曾总结万达的转型有四次。第一次转型是在1993年，万达从老本营大连转战广东，实现了从一个区域公司向全国公司的转变。第二次转型是在2000年，从住宅房地产转向商业地产。第三次转型，是始于2008年的向文化旅游转型。第四次转型则是从万达2010年的年会开始，朝着国际化前进。

这四次转型，使得万达得以从一家单纯的区域性地产公司，发展成一家综合性龙头企业。在一次万达年会时，王健林意味深长地说，转型只是企业发展过程中必须经历的变化，谈不上好坏，但转型的时机和勇气至关重要。

10月31日，王健林告诉记者，能够预判先机有很多因素，但有一点很重要，自己始终觉得企业在如履薄冰，始终觉得企业可能会被超过，所以不断研发新产品。

如今，万达集团战略架构下拥有四大支柱产业——商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货。王健林的目标是，到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块，成为跨国企业。

到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。

【去地产化】

万达商业地产正迎来巅峰时刻。10月31日，第100座万达广场——昆明西山万达广场盛大开业。这意味着，万达进入“百店时代”。万达持有物业面积将达到2300万平方米，成为全球最大不动产持有商。

1988年成立的万达集团，确立以房地产开发为主业，2000年，万达确定进军商业地产。更让公众期待的是，万达商业地产何时在港股成功上市。

而王健林始终保持危机感：“地产行业是一个阶段行业，不能够永久兴盛。未来当城市化率达到80%，自有住房率超过80%时，新房市场就会出现萎缩。如今大规模高周转的房地产开发模式并非长远之计。”

同时，万达将争取到2020年，商业地产收入比重能降到50%以下，实现彻底转型。2030年，房地产收入可能不足集团总收入的1/3。

万达早早开始布局，做文化旅游和零售等业务。早在2007年，万达就明确要把文化和旅游作为集团未来10年甚至是20年的主要战略方向，并将持续加大投资。

王健林的野心还不限于此，他的下一个布局是成立金融集团，是发展电商公司。

50%

万达将争取到2020年，商业地产收入比重能降到50%以下，实现彻底转型。