当代置业张鹏：看场景创新如何变革地产新时代？

张鹏先生2001年加入当代置业，担任集团执行董事兼总裁，拥有独特视角与眼界、深谙房地产项目管理，创造性提出"创变生态体"到“引力加速体”的理念，目前正在大力推动当代置业创变生态体的落地生根，逐渐在房地产全价值链上孵化了51VR、第一人居、倍格创业等四十余家创业公司，形成当代置业全价值产业链生态体系。

在当代置业践行 “绿色科技+舒适节能+数字互联”的生命周期生活家园模式下，张鹏知道，要想解决传统建筑的根本问题，需要变革。尤其是在建造绿色建筑、健康建筑的精细化运营时，在面临人口老龄化带来的巨大市场时，我们需要向存量资产找升级、找机遇。

2018年已经到来，对于新一年的房地产市场我们可以确定的是，中国房地产金融化还不充分；科技手段如智能化施工器具、产业化等，包括VR、AI等都会在房地产建设领域充分应用起来。张鹏说，后天的房地产市场一定是场景化的、绿色化的、数字化的、以及无界化的，开发商们要做的就是去为客户提供越来越细分的、极致的、舒适的运营服务，“房地产业与新科技是密不可分的，新科技也不断创造出客户的新需求”。

对此，张鹏提出了四条新出路：一、既有建筑和新增建筑绿色化；二、物业管理全面绿色化；三、从单体绿色建筑到绿色住区（这点可参考当代置业与全联房地产商会共同主编的《住宅全装修评价标准》；四、房地产新技术的应用，如手机终端、移动终端等仍有待开发。这一点叫做“原绿加速”，还需不断升级。

具体如何实施？

深化消费升级的多渠道保障。从节能的绿色家居，走到健康家居、健康场景的升级。这也是当代的“第一人居”能拿到新三板同意挂牌函的根本原因。

这里要提到新三板的重要性。当代所有挂出来的新三板公司都有来自中金、鼎晖、信达、华融、长江以及东北证券等中国顶级的投资机构投资，第一物业挂到新三板上6个月，体育公司挂牌一个月都能拿到联合投资，这是房地产项目走向资本市场的重要理由。

如今的创业主体越来越多，当代的联合办公也都在社区里做，单店盈利是当代的硬性要求，也是对创始人的要求。但要提出的是，单引来A轮、B轮融资冲规模，用估值确定业绩是不长久的，甚至可能会有适得其反的效果。

在一个社区里一定要有共享经济，同时也不能急功近利。要把社区里的长租公寓做出一个模型，因为其“重”，如果收支不持平的话，如何做到净利润？因为会付出巨大的租赁成本、人力成本，当代不在社区之外去做收购。