当代置业张鹏：看场景创新如何变革地产新时代？

现在做的特色教育、幼儿教育也是效益不错的领域。那么从0-6岁年龄段，把每一个社区都做一个幼儿园，再把教育产业置入挂牌的“第一体育”，也能把估值提升好几倍。这样做的理由是，幼儿园不能直接上市，用体育公司对其进行收购，估值就上升了。

我们都知道，51VR从众筹平台发展到如今已经拓展了汽车、教育、游戏等领域，也能达到收支持平，略有盈利。12月5日，51VR已经升级为51World，获得B轮融资2.1亿人民币，这对我们来说也是一个新的发展战略。用一句话总结，对美好生活的追求，即是我们对未来房地产开发科技化的追求。

在资本方面，当代已经和著名基金公司喜神资产成立了私募股权基金，实缴40亿，管理规模120亿，主要投资绿色科技地产项目，以及房地产上下游创新企业。在未来会加大份额，把投资绿色建筑的部分从80%降到60%，另外40%去投资房地产价值链的上下游创业公司。包括社区金融、摩玛金服，给客户提供金融场景、理财场景。仅仅做当代社区内的客户，目前也能产生每年3亿左右的现金流。

对于所孵化的项目来说，必须让自己具有吸附资本的能力。在这一方面，除了创始人自己投资、大股东愿意让出较大股权之外，当代还招来了中企、鼎晖、深创投等。

对此，张鹏还提出了两个全生命周期概念：第一个全生命周期即建筑的全生命周期——硬件。从设计开始直到交付70年都得管，所以我们必须要做健康建筑，为其研发做体系、做标准。第二个是软性服务的全生命周期，从小孩到老人的服务，开发商能不能做？对于这个概念，我们不能叫转型，应该叫升级。

从2016年开始，很多地产商开始做小镇，对比之下社区的局限性较大，因为容量有限，有的地方才10万平左右，无法做公寓、酒店、餐厅等。所以当代和政府谈了三个小镇，沟通之后认为小镇产业是滋养出来的，需要12-15年，只有这样的周期才能实现绿色建筑、绿色社区、绿色生活方式，才能将绿色科技、绿色空间、绿色金融、绿色教育承载到一个小镇上去。

在张鹏看来，绿色科技是一个积累的过程，不是单一因素所决定的，而是一套系统。当企业把一门技术变成一个体系并且互相连接的时候，这就能成为企业的核心竞争力。未来的房地产一定是绿色的、生态的、低碳的，当代也会不断地迭代自己的科技住宅。今后，地产商将不再只是地产商，也是服务商，是消费场景的提供商。而当代已经构建了一个全场景的、全生命周期的生活服务消费的生活产业家园、生活家园。

在今后的房地产市场，所有的数据将会被集中到一个大平台上，包括每一个人的消费轨迹、生活轨迹，如何运用这些数据将是我们应该思考的重要问题。