孔鹏：在第一阵营的镜头里 才更有能力做事情

“随着地产行业集中度提高，房企只有出现在第一阵营的镜头里，才更有能力做其他的事情。”面对房掌柜提问旭辉制定3000亿的目标时，旭辉集团副总裁、北京区域事业部总裁孔鹏如是说。

3000亿的夙愿

中国房地产市场在经历过“黄金十年”后，悄然转向了“白银时代”。在这场不见硝烟的战场中，“大鱼吃小鱼”的故事每天都在上演，成为当前楼市竞争一个个缩影。

Wind资讯数据统计显示，2016年，保利地产通过合作、并购方式获取的土地资源面积占比达75%，同比增长84%。万科2016年新增的项目中有59.5%通过合作方式获取。

在房地产行业开始高度集中的背景中，优胜劣汰、适者生存成为每一家开发商，尤其是中小房企不得不直视的问题。

近几年，旭辉的业绩可谓突飞猛进，2015年销售金额302亿元，同比增长43%；2016年销售金额530亿元，同比增长75%；2017年1-11月，旭辉销售金额880亿元，同比增长75%，提前完成800亿的年度销售目标。

但作为一家具有危机意识感的开发商，旭辉并未沉溺于过往，反而朝着更大的目标前进。在今年春节之前的内部工作总结会上，旭辉主席林中升级战略高度，提出未来五年业绩达到3000亿元。

“旭辉提出3000亿目标，源于让企业更长久的生存，随着地产行业集中度提高，房企只有出现在第一梯队的镜头里，才更有能力做其他的事情。”孔鹏对房掌柜表示，我们始终如履薄冰，不进则退。

对于这样的战略构想，一些业内人士及媒体持有怀疑的态度，但为何旭辉却能如此自信的“夸下海口”？孔鹏总结为三点，一是执着、二是执行力、三是不拘于泥。

他为房掌柜举了一个例子，在清华有很多与其合作的企业，但是能够持之以恒做研究的却很少。旭辉与清华联合成立的可持续住区研究中心（CSC），从高管到各层级均是花心力执着地去做。

不仅如此，在开发商纷纷走上创新的道路上，旭辉还拥有超强的执行力，坚持以最快的时间做出最好的产品，继而推出独树一帜，耳目一新的产品。

“不拘于泥当下，这在旭辉很重要，一家企业需要有战略构想，并且砥砺前行。也许在五年后，进入第一梯队的门槛不止需要3000亿，但一定要让自己出现在到达终点的镜头里。”孔鹏说道。