孔鹏：在第一阵营的镜头里 才更有能力做事情

“随着地产行业集中度提高，房企只有出现在第一阵营的镜头里，才更有能力做其他的事情。”面对房掌柜提问旭辉制定3000亿的目标时，旭辉集团副总裁、北京区域事业部总裁孔鹏如是说。

3000亿的夙愿

中国房地产市场在经历过“黄金十年”后，悄然转向了“白银时代”。在这场不见硝烟的战场中，“大鱼吃小鱼”的故事每天都在上演，成为当前楼市竞争一个个缩影。

Wind资讯数据统计显示，2016年，保利地产通过合作、并购方式获取的土地资源面积占比达75%，同比增长84%。万科2016年新增的项目中有59.5%通过合作方式获取。

在房地产行业开始高度集中的背景中，优胜劣汰、适者生存成为每一家开发商，尤其是中小房企不得不直视的问题。

近几年，旭辉的业绩可谓突飞猛进，2015年销售金额302亿元，同比增长43%；2016年销售金额530亿元，同比增长75%；2017年1-11月，旭辉销售金额880亿元，同比增长75%，提前完成800亿的年度销售目标。

但作为一家具有危机意识感的开发商，旭辉并未沉溺于过往，反而朝着更大的目标前进。在今年春节之前的内部工作总结会上，旭辉主席林中升级战略高度，提出未来五年业绩达到3000亿元。

“旭辉提出3000亿目标，源于让企业更长久的生存，随着地产行业集中度提高，房企只有出现在第一梯队的镜头里，才更有能力做其他的事情。”孔鹏对房掌柜表示，我们始终如履薄冰，不进则退。

对于这样的战略构想，一些业内人士及媒体持有怀疑的态度，但为何旭辉却能如此自信的“夸下海口”？孔鹏总结为三点，一是执着、二是执行力、三是不拘于泥。

他为房掌柜举了一个例子，在清华有很多与其合作的企业，但是能够持之以恒做研究的却很少。旭辉与清华联合成立的可持续住区研究中心（CSC），从高管到各层级均是花心力执着地去做。

不仅如此，在开发商纷纷走上创新的道路上，旭辉还拥有超强的执行力，坚持以最快的时间做出最好的产品，继而推出独树一帜，耳目一新的产品。

“不拘于泥当下，这在旭辉很重要，一家企业需要有战略构想，并且砥砺前行。也许在五年后，进入第一梯队的门槛不止需要3000亿，但一定要让自己出现在到达终点的镜头里。”孔鹏说道。

产品为王

如今，迅猛的城市化进程，引发了城市规模扩大，人口数量增加，环境污染严重的城市问题。同时，随着人们生活水平的提高，如今的置业者对房子的需求已不满足于仅仅是安身之所，健康、高效、精神等方面的诉求都在成为置业者所关注的重点。

在此背景下，地产行业也由过去的“野蛮生长”，正式进入“精工匠心”时代。

“从环境来讲，一方面我们看到的是包括雾霾、交通拥堵等问题，还有一些是与未来老百姓的生活需求有关的，这些东西都治理完，依然面临着将来居住环境的品质进一步提升。”清华大学建筑学院教授边兰春对房掌柜表示。

“房地产竞争的本质最终还是将回归到产品力方面”。孔鹏曾对房掌柜表示，在此市场环境中，旭辉提出了自己的产品主张：高效、健康。

为此，清华大学（建筑学院）-旭辉集团可持续住区研究中心成立了，并邀请了哈佛大学建筑学院院长作为专家顾问委员会的主席。从用户行为入手，进行与未来人居相关课题研究，试图在解决人、城市、资源、环境等一系列人居生活问题中取得成果。

经过三年的潜心研究，旭辉迎来了自己的第一个科技住宅产品——CSC实验宅一号。这是Ai首次被真正引入到房地产当中，旭辉力求不断地采集多维度的数据、加以分析，探索环境、空间、健康与人居之间的关系，以推动未来人居的不断迭代升级。

“旭辉一直在思考有没有机会在更健康的环境下提供更有效的空间，这要求我们定位要精准，比用户更了解用户行为。旭辉希望通过数据采集、数据分析，还原居住行为，最终实现好的解决方案。”孔鹏说道。

比如在提升空间效率方面，CSC在研发端以居住行为为导向，首次提出了通用型底盘的概念，通过效能设计、维护体系、统一模数、统一接口来实现。

实验宅实现了将不同的功能空间进行模数化处理，在二次装修与未来的改造升级时，可以实现模块之间的任意调换，且不会造成装修污染与结构破坏，这也为产品注入了更多可能性。

在孔鹏看来，中国房地产进入下半场，产品和服务被越来越多的业内人士断定为赢得市场和客户的关键。“要想做房地产市场的长跑者，专注做好产品和服务是每一个开发商必修的课程。在这条道路上，旭辉一直在不断探索。”