金融街吕洪斌：规模和效益并重 深耕8大城市群

一切尘埃落定。时隔3年后，金融街控股股份有限公司（股票代码 000402.SZ 以下简称金融街）8月底在羊城再度发布全新的战略计划。与此同时，新聘用的高管团队也正式亮相在来自全国各地媒体的聚光灯下。

今年6月中旬，许久未在北京市场有大动作的金融街，在击败多家竞拍房企后以28.6亿终于竞得丰台周庄子村地块。

获取丰台周庄子地块就好像是一个新的集结号。记者梳理发现，近3个月以来金融街在河北、重庆、北京、广东等多个地区和城市再次获得土地，土地资源加速获取无疑是金融街向外界释放出的全面加快发展步调的积极信号。

业内分析师表示，这家终于安稳下来的企业，有望在全新的高管团队带领下迎来不一样的发展周期。

作为拥有国企背景的金融街，在市场上受到的关注历来都少不了。京派国资背景的开发企业，都有着严格的运作规则和发展底线。同时，于有着独特发展特长的金融街而言，其自身所具有的资源特征和发展路径，相对其他同行来说又具备了宝贵的稀缺属性。

这家在自持商办物业领域非常资深的企业，除了腾出另一只手发展住宅物业、做好服务的同时，“产城融合”的特色小镇业务板块，可能将是金融街下一个巨大的发展机会。雄厚的政府资源背景、成熟的产业支撑、丰富的商用物业运营经验等企业积淀，恰是发展特色小镇所需要的最重要因素。这些，金融街无疑都具备了。

盛夏季末的广州，依然是酷暑难当。在本次发布融社区战略计划前一个小时，新任董事总经理吕洪斌接受了包括人民网在内的媒体专访。金融街高管用一个多小时的时间，回答了媒体和公众所关心的诸多问题，并对未来的发展计划作出了清晰明确的解释。吕洪斌的率性和直爽，以及坚定的自信，让人们对这家企业的未来发展吃下定心丸。

而从吕洪斌的专访回答中不难窥见，这家成立25年的“北京土著”房企，正将自身的发展优势“扬长避短”，在规避风险之余，以“开发”和“自持”这两大理念为驱动，发展逻辑清晰，计划周全。焕然一新的金融街再出发，公众舆论和资本市场拭目以待。

金融街未来发展将规模和效应并重

问：金融街最近完成了高层的人事变动，是否意味金融街步入全新的发展周期，高管工作如何开展？是否有新业绩目标和战略的发布？

吕洪斌：今年是金融街控股董事会换届年，刚刚不久董事换届后聘任了新一届的经营班子。每逢换届都要重新修订战略规划，今年是战略规划修订的一年，上半年应该说是整体战略方向和融目标应该说是都已经初步确定了。

未来金融街在市场上还有自己的特点，我们不是规模取胜，规模效益并重，稳健的经营和发展，这是我们的整体策略。我们一直秉承“开发”和“自持”双轮驱动，持有社区业务占业务比重比较大。比如说利润贡献方面，接近了50%。

未来大的方向是双轮驱动，战略的布局上，做适当的扩大，这种扩大也是演习了以往战略布局的思路。原来进入的城市相对比较少，除了惠州以外就是5个中心城市，未来是8大中心城市，最近已经在行动了。上半年在成都获取了项目，武汉即将获取新的项目。八大中心城市7个城市已经进入了，这是微调的动作。

金融街一些些项目实际上是围绕一线城市，中心城市的周边进行，这是布局上的调整。

未来特大城市化、城市群化的发展，还是有广阔的空间，因此我们聚焦于这一块，包括中心城市周边辐射的区域。今年上半年我们在京津翼的河北廊坊、石家庄等地积极拓展。此外，今年前不久在粤港澳大湾区以及广东佛山获取了项目。

业务方面做自己擅长的事，传统的地产项目，特别是城市综合体区域开发是传统的业务，居住类的产品这几年做得比较多，产品体系和服务体系做得比较成熟。今天海珠融社区项目（广州金融街?荣御）的亮相和服务体系的推出，代表金融街居住市场地位。

在国家没有正式说特色小镇这个概念之前，我们已经做了十年了。包括广东的巽寮湾、北京的慕田峪长城项目，通过这十年的发展，小镇的模式和人才储备，包括资源都充分的积累和成熟，新一轮的战略朝着这个方向扩展和深化。

例如，今年上半年在北京周边我们做了金融街的温泉小镇，距离北京100公里左右，交通非常的方便，高速正在修，轨道交通也会开通的，未来项目非常看好。

社区服务升级不会“忘记”老客户

问：今天金融街“融社区”品牌和服务发布，这些服务对于老业主而言是否同样能享受新的升级？

吕洪斌：我们在2013年就发布了金融街4C理念，这是围绕着商办客户做的服务体系。应该说金融街4C发布以后，我们的发布前期都做了大量的研究，包括落位后我们才会发布，发布后就直接的运营这一体系。经过几年的发展，逐渐的成熟，而且得到了客户的广泛认可，给客户搭建了平台，提供了服务。

融社区是围绕居住产品，也吸收了商办类服务体系的精华，里面有核心的理念，包括平台的理念，共享理念都是一致的。从去年开始筹划，今天正式发布，以后我们会在公司全国各个项目全覆盖，包括老项目的覆盖。