所以,有业内分析人士认为,达芬奇为首旅增加了新的卖点,首旅的入主被看作是达芬奇在国内市场找到了靠山。在达芬奇家居看来,首旅集团拥有非常强大的经营管理资源和市场资源,可以帮助达芬奇开拓新的销售领域。
《家具连线》市场观察员谢锐标表示,其实换血之后的达芬奇发展得确实还不错,并认为双方合作之后,较好的合作方式有点像TOTO卫浴,在高端领域,专注工程项目的开发。
“双方都有资源,并且,达芬奇目前零售店数量也在增加,零售领域和工程领域可以相得益彰,这样发展得会比较快。”他告诉新金融记者。
罗意也表示,目前中国涌现的大量别墅群对高端进口家具的需求非常旺。不过,目前中国正处于房地产市场疲软和反腐风暴迭起的特殊时期,高档别墅群的需求暂时有所下滑。
“不过影响也不是特别大,因为中国富豪以后会越来越多,这部分的下滑很快会重新挽回。”罗意表示。
模式之变
事实上,经历过资本换血、高层变动之后的达芬奇,无论是其内在资本还是外在发展模式已然不是以前的达芬奇了。
谢锐标告诉新金融记者,在达芬奇经历“造假”风波之前,其经营一直是靠直营店。据他了解,当时的达芬奇在全国的直营店不超过10家。
而现在的达芬奇已经完全不一样了。他在江苏看到一家新开业的达芬奇店面,是一家加盟店。
“这说明达芬奇现在开放了经销商加盟的模式。”谢锐标说。
不少业内人士认为,转战零售市场是高端进口家具未来的发展方向。有数据显示,中国千万级富豪人数已超过100万,他们追求生活品质,注重文化内涵,所以,未来高端进口家具零售市场会越来越大。
另有相关数据统计,近年来进口家具销售量成长了数倍,主要来源国的前三名分别是:意大利、德国和美国,约占总进口额的7O% ;其中意大利占24.48% ,德国占23.59% ,美国占20%。高端进口家具市场中,VERSACE、ARMANI CASA、FENDI CASE等国际一线时尚品牌越来越常见。
不过,罗意认为,达芬奇家居开放经销商零售模式,可能主要有两方面考虑:一是想把盘子做得更大;二是转嫁经营风险和压力。
“毕竟进口家具的投资金额太大,而且很难在原有基础上扩大规模,人力和财力达到一定规模之后,再发展是不太现实的。”他说,所以达芬奇此举也可以帮助自己拓展发展空间。
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