万达物业转售花样年落定 社区O2O概念前景令人担忧

长达两个多月的谈判，花样年收购万达物业终于落定。

8月1日晚间，花样年发布公告称，花样年物业联合体与万达物业已签署转让协议。该联合体由深圳市幸福万象投资合伙企业及深圳前海嘉年投资基金管理有限公司组成。

合作达成后，花样年附属公司彩生活、美易家将从中获益。

“一个物业管理原本就做得不够好的人，被一个根本就没在意做物业管理的人给拿下了，这关物业管理啥事？”一位长期从事物业管理一线的工作人员称。

王健林物管做的不够好

年会上唱着“我要从南走到北, 我还要从白走到黑”摇滚的国民公公并没有一条道走到黑。如今，王健林要把万达物业卖掉。

要卖掉的万达物业主要包括写字楼商务物业，以及部分住宅物业及底楼商业物业，合计面积超过6000万平方米，交易面积和金额都将创下中国物业行业历史之最。

资料显示，万达物业管理业态涵盖高中档住宅小区、大型文旅社区、高端写字楼、高级SOHO公寓、别墅、商铺、室外步行街等，业务遍及全国60多个大中城市。

剥离物业板块，万达给出的解释是，物业管理非万达核心业务，公司将转型文化、金融领域，推进轻资产战略。

值得注意的是，万达物业管理一直是其轻资产战略的一部分，近年还通过社区O2O概念勾勒物业板块“蓝海”。

对外宣传口径上，万达曾表示，万达物业积极探索互联网思维下的物业服务模式，通过社区电商平台、社区APP等渠道，为万达业主提供优质、便捷的居家生活服务，致力于成为中国领先的社区综合服务运营商。

物管系统总经理黄东生提出2016年为“万达物业服务年”，物管系统将致力于服务创新，提升业主满意度，持续提升万达品牌影响力和客户美誉度。

6000万平方米物业管理的体量，社区综合服务运营商的美好愿景，再加上近年O2O概念如火如荼，万达一句“非核心业务”就要剥离恐怕说不过去。

“聪明的资本家做决定必定会有其原因和战略意图的，只是具体情况肯定不会象年报那样透明和充分的批露。”一位长期从事物业管理一线的工作人员称。

房掌柜查阅万达商业2015年年报显示，投资物业租赁及物业管理业务带来的收入是135.82亿元，其中万达广场租赁业务收入是144亿元。也就是说，万达物业2015年亏损8亿元左右。

眼下的亏损并不能说明一切，如果继续做下去，O2O概念能否为万达物业带来新的动力？显然，王健林用行动表明了他对O2O概念的不看好。

花样年无意做物业管理

2015年，物业管理被互联网和社区O2O的概念重新诠释。在彩生活的上市引领下，物业管理行业被重新评估和期待。

一时，物业或者物业小区成了淘金者的乐园，收购、兼并、重组、上市高潮一浪接着一浪。时间过去一年，物业板块的疯狂可以冷静下来重新审视。

彩生活2015年年报显示，收入共计8.28亿元，其中物业管理占7成，e理财贡献的不足1000万元，e租房贡献2360万元。

从数据上看，彩生活依然是一家靠收物业费的传统物业公司，所谓的社区O2O模式似乎更像是一个拔高市场估值的噱头。

“以花样年的名义来接手万达物业而非彩生活，胜算更大。”一位业内人士分析。

花样年旗下有多家以物业管理服务为主营业务的企业，包括主打住宅社区管理的彩生活，以城市综合体、写字楼和度假物业为主的美易家，以高端住宅管理为主的开元国际。

“或是彩生活上市的风头太大，如今圈内提及花样年更多默认彩生活。”前述业内人士认为，花样年被认为是根本没在意做物业管理，或是暗指彩生活。

有意思的是，花样年市值只有56亿港元，而彩生活市值却达58亿港元。凭借O2O概念，彩生活在港股讲了一个好故事。

但故事终究是故事，物业管理是看得见摸得着的服务。从全国的社区O2O平台来看，还没有出现一个以社区电商为主营业务并且盈利的公司，彩生活也不例外。

“和最基本的物业服务相比，社区O2O就像一个图腾，可以膜拜观瞻，但根本不实用。”微号鹰觅房产这样说。

接下来，由美易家接手万达写字楼商务物业，由开元国际接手住宅物业及底楼商业物业，是不是最好的结局？

“去物业的万达王健林真是个高人，当别人都把物业服务当做发财梦想的入口的时候，他撤了！螳螂捕蝉，黄雀在后，他是那黄雀；鹬蚌相争，他是那渔翁。”万达物业剥离后，业内人士点评。