传承中粮“三品”文化 大悦城开启商业新纪元

新式产品线，大悦春风里打造品位生活方式中心

随着消费升级，消费场景更加细分。与生活场景更紧密的第一生活的高频消费场景与目的地驱动的第二生活低频消费场景区隔日趋明显，大悦城是基于时尚驱动的目的地消费，属于第二生活的范畴。围绕第一生活的消费场景存在很大的潜力空间，大悦城有了开辟第二产品线的动因。新中产在生活中的回归，对于第一生活具有日趋成熟的诉求。大悦城需要新产品线与大悦城各司其职，攫取更多品牌机会。

大悦城针对行业环境及消费升级新需求，针对新中产的第一生活，打造了第二条产品线。

大悦城第二产品线命名为“大悦春风里”，英文名“Joy Breeze”大悦城第二产品线是以一、二线城市的新兴中产阶级为主力市场，以高频日常生活需求为品类导向，包涵餐饮、休闲、娱乐、社交、家庭、亲子在内的生活类业态和零售类业态的一站式生活方式中心。作为品质生活服务商，引领区域型商业中心的行业趋势，提升周边区域价值。

品牌本质为生活美意，代表着美好的生活形态和丰富的生活意涵。

大悦春风里是围绕新中产的第一生活诉求，以“温馨、时尚、惬意、品位”为主线，将丰富多元、亲和温度、延展生活、美学志趣作为品牌特质的区域型生活方式中心。

在客群特征方面,大悦春风里以25-45岁新兴中产和成熟中产作为核心客群，与大悦城相比，大悦春风里客群基数小，但到达率高，因而客流坪效与大悦城差距并不明显。

消费逻辑特征：

大悦春风里，是体验式消费的目的地，到店及消费频次较高，零售配比较大悦城产品线偏低，更强调体验及生活业态，零售业态占比为40%甚至是30%。

总体而言，大悦春风里将重点布局在一线非核心商圈或者二线城市核心商圈，为区域型商业，以生活方式业态和体验式业态作为特征，建筑形式更加灵活，以盒子+街区方式。

大悦城与大悦春风里将是纯粹和竞合的关系，新产品线清楚定义“生活”并驱动大悦城将“潮流”做的更纯粹，进而强化大悦城本身的品牌价值；同时，新产品线传承大悦城核心内涵进行延展，并在业务层面上形成交集和互补，进而打造竞合关系的地域性战略部署。

新潮时尚空间，大悦城体验式街区引领消费升级

当下，我们正迎来一个全民消费与消费升级变革的新时代，大悦城聚焦客户价值，重新构建体验式商业产品，为越来越挑剔和细分的消费者们提供兼具场景化与智慧感的消费空间解决方案，主题商业街区应运而生。大悦城通过构筑空间环境的情景化、消费圈层的共鸣度、业态跨界的想象力与商业美学的感染性，形成目的地式消费吸引，将体验和社交属性最大化，大悦城希望凭借实体消费空间的社交属性与主题体验在Mall里植入自成一体的“客流发动机”。

大悦城在全国大悦城项目3年主题空间产品打造及运营经验基础上，形成以骑鹅公社、悦界、拾间、摩坊166、5号车库为代表的五条主题空间产品形态，为大悦城的扩展和对外输出形成“主题空间产品教科书”，改造商业体“神经末梢”，让冷区与非商业面积成为一座座人潮涌动的热点社区。

随着各条产品线运营及梳理成型，目前，大悦城新式主题空间的主要矛盾，已从创造空间，转变成为运营空间。重视空间运营，保持常态常新，尤其要加强内容运营，提升空间持续生命力与吸引力，真正实现由一个空间品牌，成为一个自营IP。

未来，在坚持用主题空间制造细分客群场景化体验的战略下，大悦城将完善主题空间的智能化与品牌化，并探寻对外输出可能。用十年积累的主题化生产和管理标准和持续运营细分客群的策划方略，将主题空间产品进行标准化构建，持续探索“新兴”主题的空间化可能性，并通过新技术与线上平台的整合善用，创造具有大悦城标签的超级新零售产品。

智慧大系统，大悦城大数据应用平台实践精细化运营

面对零售业物种融合与全面进化的新零售局面，大悦城认为，实体商业前台全渠道销售遭遇困境，重心转向中台，通过客户资产管理等系统能力的增强，实现SAAS级扩张与精细化运营。大悦城致力于研发一套完善的智能系统，以消费者体验为中心进行数据驱动；能够完成数据获取、数据加工、数据应用和数据合作的全闭环，提供内外兼修的双重解决方案；成为商业操盘手们战略决策的依据，同时带来数据衍生出的价值机会。

过去的十年里，大悦城开发了智能POS系统，高集成度的智能收银终端，有效连接顾客与会员管理系统，实现了会员采集和管理、交易处理、快捷收银、卡券核销、数据监控和信用支付六大功能，不断增强消费者与大悦城的关联性，保持旺盛的生命力。大悦城开发了大数据智能BI系统，将POS数据、CRM会员数据、客流探针数据、车场数据、微信数据、APP数据有效整合，建立成熟的主题化经营分析体系和一些列专题分析方案，有效指导日常经营，探索与商户共享利润的商业模式。