绿地全线发力布局2017 构筑“新格局、新动力、新优势”

1月11日晚，绿地控股发布2016年度业绩快报公告显示，2016年全年绿地实现营业收入2594亿元，利润总额142亿元，年末总资产6926亿元，较去年分别增长25%、34%和15%。经营性现金流情况继续改善，盈利水平进一步提高。

绿地控股董事长、总裁张玉良表示,“2016年绿地发展策略的核心仍然是“时、势”二字——应“时”而紧贴市场，因时施策因地制宜；顺“势”而调整结构，聚焦资源夯实后劲。‘转型、升级’在绿地永远是常态。”

综观绿地2016全年发展及2017年布局，呈现清晰主线：结构优化、模式升级、动能焕新，特别是展望2017年，绿地从产业、资本和管理等层面确立了一系列革新之举，为公司业绩持续强劲增长形成了有利预期。

顺应供给侧改革进行结构优化

张玉良认为，绿地在2016年开展业务布局的导向为“顺应供给侧改革”——抓住结构性的市场机遇，将资源配置到有需求、有增长潜力的重点地区和产品领域。具体体现在产业、产品和区域结构三个层面。

其中，房地产主业基于高效的产业结构与区域结构“双调整”，实现有力增长。数据显示，绿地集团全年实现房地产合同销售金额2550亿元，回款2025亿元，同比增长11%和50%。

在产品结构上，绿地顺应市场趋势，在土储和产品供应两个层面均向住宅产品聚焦，迅速有效地优化了产品结构，提升了当期业绩。全年销售业绩中，住宅项目占比64%。新增土地储备中，住宅项目占比69%。

在区域结构上，绿地在国内聚焦一线、强二线及中部省会城市，核心区域土储收获与销售业绩均表现抢眼。全年房地产销售业绩中，一线城市项目占比31%；全年国内新增土地储备中，一二线重点城市项目占比86%。同时，绿地在海外择机投资热点及潜力区域，新进入日本东京、美国旧金山，深耕澳大利亚悉尼、加拿大多伦多，签约马来西亚大马城。英国“绿地伦敦之巅”成功实现全球开盘，有力提升了海外产品竞争能力和溢价能力。

此外，在产业结构上，绿地继续大规模追资中期看好并已战略铺垫多时的“大基建、大金融、大消费”。全年三大战略板块成长迅猛，一大批核心实现质的突破，行业竞争优势明显升级。

视创新与协同为发展“生命线”

“先进的商业模式是企业最为核心的竞争力，运营服务、产业协同未来将成为影响企业发展成败的‘生命线’。”张玉良认为，从绿地来看，迭代创新的商业模式、多产业多业务模块带来的协同效应，正加速释放。

商业模式迭代方面，绿地在2016年针对房地产业务聚焦两个关键词：“轻资产”、“产品+服务”。

针对房地产大宗资产，绿地大举推行资产证券化，与新加坡荣耀基金共同设立210亿规模REITs，并拟在新加坡证交所主板上市。在新获的美国南旧金山产业园项目中，也采取了合作收购、小股操盘的轻资产运作模式，有效优化资产结构，提升盈利能力。

与此同时，绿地作为“城市运营服务商”亦加快运营模式迭代升级。针对商办产品，绿地强化“产品＋服务”概念，通过集成内外部资源，形成了“创客中心、金融服务、企业服务平台、绿地进口商品直销中心等”一系列重点商办项目的标准配置，成为运筹商办地产的“组合拳”。

另一方面，多产业、多业务模块的协同效应，经多年运筹布局，在2016年已明显加速释放。通过调动、整合内部资源，目前绿地已逐渐形成了多种全新的组合型商业模式。可以预见的是，随着绿地各产业平台的能级提升，这种互为支撑、效益倍增的模式将带来更为巨大的想象空间。