王石：希望人们很快把我忘记 这是我设计的后半生

如果说万科在这方面有什么成功的，就是契约精神。万科的用人上，从没有说以某种条件为筛选倾向的，比如说地缘或者毕业院校，只要是人才就可以为己所用。相对的如果是一家家族公司，那他们就一定要有血缘的强关系来管理公司了。

这就是企业成功的「术」上，想和大家分享一点东西。接下来我们说说「道」。

▲「道」是信念

（看看冯叔）90年代初冯仑在海南创业，他们那会儿讲的是「守正出奇」，这就是他们的「道」。

而万科能走到今天是为什么？经常有企业家来问我：「怎么做了这么多年，我的企业还很小？王老师教教我，我想做大。」

实际上做大做小是看结果，你不能把结果当成目标。如果企业很小，但小而精，为什么不好？你硬要把它做大，刚才我们说的「势」可能就把握不住了。如果你强行要做大，一定会走形。因为本来好好的，你硬以大为目标就得继续扩大，很可能就抓不住市场，结果就适得其反。

如果你问为什么万科能做大？我告诉你，我从没想做大，但是它慢慢就大了，这是结果。当然，大了也没什么不好，证明你有能力，能把企业做得很好。我不是说我不喜欢大，也不是不想做大，但是我从没有把做大当成目标。

比方说今年销售额1000亿，我不会说明年咱们目标1200亿，反而可能会降低到800亿。因为发展要符合自身基本的逻辑，你突然增长快了，就会有很多资源跟不上去，比如说人力、管控，比如说市场可能的风险和变化。如果你按照1200亿去投资，但到时市场只有800亿，那就变成了400亿的积压。当然不排除另一种可能：市场比预计变得更大了，那又怎么样？快了不一定是好事。

▲企业做大的目的到底是什么？

我就按照规律来做，不但看到今天、明天，还要看到后天，按部就班的按照这样的目标在做，我们为什么一定要把大当成目标？

所以「道」的第一点就是「不要把大当成目标」。第二点我想聊聊「你的目的是什么？」

我们人生总得有一个目标吧？人嘛，都会想出名，想光宗耀祖，但等你真得做大了，你就能获得这些了吗？再比如到时你的身体怎么样呢？你的人生的价值方向是什么呢？我们现在各种的机会有很多，你是否真正想好自己的目标了呢？

还是拿今天在座的各位说吧，你们要不就是成功的家族，要不是成功的企业家，但大家有没有想明白一个事儿——你做企业赚了很多钱，目的到底是什么？如果这个不清楚，你将来可能会一直在困惑中努力。

大家都是来美国学习的，我们就拿学习举个例子。

▲与学员在NASA参观体验

我当年上学时的学历是工农兵学员，放在现在严格来讲勉强算是大专吧。但是我后来一直在认真的学习，2011年我去了哈佛。