当代置业张鹏：要有增长的活着 而不是冒险的活着

今年当代置业在贵州拿下很大一片地，张鹏派了一位28岁的年轻人前去主持大局，“你们是不是对这件事不太重视啊？怎么派了个孩子过来”，合作方对眼前这个80后充满怀疑。

在张鹏看来，这位28岁的小伙子不是一个人在战斗，背后拥有一整套体系做支撑，这就是“MBS（当代置业流程与运营信息化管理系统）”，这是一套能保证当代顺利走过十年、二十年的利器。

在当代内部管理系统中，事项总共被分为三个级别，一级流程是干什么，一共有30个节点，具有纲领性的作用；二级流程是怎么干，拓展到100项工作，具体到项目公司考核；三级流程具体到基层员工每天的日常工作。有了工具，跑道就是自己的，于是高管才会对28岁的小伙委以重任。

负责MBS系统的当代运营管理部门总共才十几人，但拎出去都可以单独“接活”。“流程与运营相当于我的眼睛”，张鹏对当代的流程与运营颇为自信——有的公司大佬听汇报就是坐那，看底下人讲PPT；在当代，张鹏可以直接点开系统直接查看企业最新运行数据。

在当代与一家准千亿企业进行合作时，当代有12个人签字，对方是37个人签字。在管理半径的把控上，张鹏认为当代已经做到行业的领先水平。

降低对人的依赖，当代的“空降兵”也甚少出现。“空降的人觉得自己能力强，乱闯一气，最后离开，我还得收拾残局，相当于走了五步，退了三步”。与其说张鹏信任身边这些80后，不如说是对当代的组织和平台充满信心。

“当代已经具备上千亿企业的运营能力，我们只是还需要一点时间”，张鹏说到。事实上，即使走不上规模的巅峰，在城市新的发展浪潮推动下，当代也会在新赛道上跑出一番天地，尤其是在地产儒将张鹏经常提到的“历史长河”维度下重新审视。