有效供应不足无效供应过剩 商业地产结构性失衡

  “目前拥入商业地产领域的有这样几种类型，一种是传统商业企业进入商业地产，具有代表性的有华润万家、万达集团、红星美凯龙等；另一种是资本主导的商业地产企业，如凯德置地；最后一种是由其他行业转型而来，之前没有任何商业运营经验的企业。”杜鸿表示。

  在杜鸿看来，对于第一种类型而言，由于企业有自己的商业品牌，在招商运营方面有经验，可以培育出好的购物中心项目；第二种企业由于有较强大的资本支持，有“折腾”的空间，也可以做好一个项目；而第三种情况则往往缺乏团队、缺乏经验同时又缺乏长期性投入的计划，“无效供应过剩”正是这类企业造成的。

  扩张出现两极分化

  吴金宏反映的情况亦说明这个问题。“巩义在建的几个购物中心，从选址上来看，均在城乡结合部，地段不是非常好。从购物中心老板的背景来看，有从事家具批发的，有从事肉制品生意的，总之，在之前并没有运作购物中心的经验。”吴金宏告诉记者。

  一位餐饮业选址人士切身感受到这种“有效供应不足，无效供应过剩”带来变化。“在双方的合作中，物业方是甲方，往往处于强势的位置。而随着近几年购物中心的快速发展，我们品牌方地位开始上升，尽管是乙方，但选择的余地要高很多。”上述人士表示，“在以前，开店数和待选择的物业基本上是一比一的比例，而现在开一个店，往往三个以上的购物中心争着要你”。

  “在商业地产总量过剩，结构性失衡的情况下，未来可能出现"两极分化"的局面。”王永平告诉记者。

  “一方面，如华润、凯德置地、万达这样的房地产巨头会越做越大，行业集中度加剧；另一方面，一些对市场判断不足，缺乏雄厚资金和商业运营经验的开发商，日子会越来越难过。出现招商困难，经营难以为继的多属于后者。”王永平说。