绿地京津区域销售欲破百亿 将加大北京拓展力度

一年内连拿9块地，区域布局全面开花，今年以来，在绿地集团副总裁、京津房地产事业部总经理石文红的带领下，绿地在北京发展令业界注目。近日，在“绿地美丽北京——绿地集团2013年公益认养启动会”上，京华时报记者对话这位绿地京津区域掌门人。石文红表示，随着下半年推盘力度加大，绿地京津区域全年销售将达到100亿元，绿地京津事业部目标是要成为京津跨区域、综合型地产的领跑者。

全年销售破百亿

“给你一个舞台，怎么跳舞靠自己。”石文红曾向媒体如此形容自己的工作。上世纪90年代初，石文红从同济大学毕业，从小向往成为威武解放军战士的石文红未曾想过，自己在房地产道路上，一走就是20多年。

大学专业为结构工程学的石文红选择从基层的技术员做起，从项目工程师到前期开发再到带队动迁，在房地产行业运作的每个环节中，石文红快速成长并迅速脱颖而出，1999年，石文红进入绿地集团，随后被派往合肥市场首次担任区域负责人，独立负责开发合肥市场项目。在绿地集团这个大舞台上，石文红带领绿地集团安徽事业部成为第一家进入合肥政务新区，第一家动工、竣工和开盘销售的地产开发商，比不少同行业公司足足早了一年。

2011年底，石文红从绿地安徽事业部空降北京，担任绿地集团副总裁、京津事业部总经理。在房企大鳄云集，竞争激烈的北京，石文红仅仅用一年时间便将绿地集团京津事业部打造成集团业绩第一梯队的事业部。石文红表示，今年上半年，绿地京津区域销售40亿元，随着下半年推盘力度加大，全年销售将达到100亿元。绿地京津事业部目标是要成为京津跨区域、综合型地产的领跑者。

身穿笔挺而整洁的白衬衣，谈吐温文尔雅，石文红儒雅学者气质总是给人留下深刻印象，然而，带起团队来，石文红却有着企业家的干练与果断，他也是绿地集团出了名的工作狂，“石总周末不是去看项目，就是在外地出差，几乎没有休息过。”绿地集团京津事业部办公室工作人员向记者透露。

加大北京拓展力度

“得京城者得天下”。在房地产业一直有这么一条不成文的规矩。在成功扎根京津之后，石文红正在带领绿地集团京津事业部稳扎稳打，朝着百亿量级规模迈进。

6月27日，绿地以4.24亿元竞得房山区拱辰街道办事处及长阳镇09-05-03地块，同一天，还斩获了通州运河核心区的IV-07地块，成功进军通州。7月1日绿地又以5.53亿元续摘房山区地块。自去年12月31日至今，绿地已相继斩获大兴、顺义、房山、昌平、通州等区域的9宗地块。深耕一线城市，发力商业，已经成为绿地集团在京津区域的鲜明特色。

“目前，集团把一二线城市作为业务发展的重点。”石文红表示，“随着北京城市规模扩大，城里的商办产品已经不能满足市场需求，而随着新城发展，近郊区已经具备产业集聚条件，对于商务产品有着市场支撑。‘做政府所想，为市场所需’一直是绿地发展理念，无论是近郊区还是城市核心区，绿地将一如既往响应政府号召，紧贴市场做产品。”

在今年争夺激烈的北京土地市场，绿地尽管表现抢眼，却始终与“高价地”绝缘。对此，石文红表示，绿地这几年始终不愿意做高价地，“我们对市场的判断是从风险与发展两个方面来判断的，国家的调控政策一直没有放松的迹象，所以我们认为市场还是存在不可控的风险，而且高价地会推高普通大众对房地产的预期，这是我们不愿意看到的，也不希望看到房价上涨，还是希望房地产能够持续稳定健康的发展。所以相对而言，拿地还是比较理性的。”

积极践行社会责任

从“新城战略”、“超高层战略”到“产城一体化战略”，绿地集团始终在政策导向和城市发展需求中，发掘并获取竞争优势。今年以来，绿地开始在京沪等一线城市调整产品结构。

在绿地集团整体战略之下，京津事业部在商务地产的表现尤为抢眼，石文红表示，整个绿地集团的业务结构中，商务地产占到了45%，而北京已经占到了90%，未来，整个绿地集团的商务地产将要占到50%-60%，占到集团业务的半壁江山。其中，大型综合体将会自持，而写字楼采取的是租售并举的模式，未来再拿地将以商办为主。

在企业自身发展的同时不忘回馈社会，与城市共成长一直是绿地京津事业部的愿景与使命。8月16日，绿地集团京津事业部分别与东城区绿化委员会办公室、西城区绿化委员会办公室在金融街广场签订九门绿地认养协议书，捐资40多万元认养“九门”周边绿地20108平方米，此举标志着“绿地·美丽北京”——绿地集团2013年绿化公益认养活动启幕。绿地集团也成为北京房地产业认养绿地最大的企业之一。

“绿地21年快速发展，除了自身的努力，也与各个地方政府部门支持密不可分，因此，我们在北京生存发展的同时，拿出部分效益回馈社会，借此唤起更多企业参与美化北京，同时也是绿地集团践行国企社会责任的一种体现。”石文红说。