万科人事调整后高层领导首次同台露面 “围雪”谈发展

1月16日，吉林长春，白雪皑皑，温度并无想象中寒冷。这一天，万科松花湖度假区正式开幕，这个项目被郁亮称为万科转型中的重要战略。

开幕当天，最为引人关注的还是郁亮、丁长峰、毛大庆、刘肖及肖劲的同台。这是在2014年年底万科重要人事调整中，关键人物的首次同台公开露面。

开业当天，距离上述人物上任履新正好半个月。这半个月的时间，他们对新岗位的接棒以及未来规划如何，成为在场媒体追问最热的话题。

刘肖：想要成功复制长阳模式 

2015年1月1日起，毛大庆与丁长峰的岗位正式互换。毛大庆任万科北京区域首席执行官（北京区首）兼北京公司董事长，丁长峰出任万科集团商用地产业务负责人。

与此同时，刘肖卸任杭州万科一职进京，接任毛大庆北京万科总经理职位。北京万科副总经理肖劲去往沈阳万科任总经理一职。

历经这一系列人事调整后，有业内人士认为，万科全面进入郁亮时代。在当天开幕式晚宴上，郁亮穿着定制西装，配上紫色领带，带领毛大庆及刘肖来到媒体区域祝酒。

其善言谈的一面再次体现，与记者们不时碰杯，把酒言欢，在感谢媒体支持后，郁亮笑着指毛大庆，这是大哥，指着刘肖说，这是小兄弟，“希望你们以后像支持大哥一样支持小兄弟。”

一番江湖义气口吻惹得众人哈哈大笑。随后，郁亮与毛大庆先后离场，留下刘肖与媒体们继续畅谈。这也是刘肖上任后第一次在众多媒体面前公开亮相。

相比郁亮与毛大庆，本命年的刘肖在媒体面前略显拘谨，面对大家的“调戏”会时不时流露出害羞的表情，颇有邻家男孩的感觉。但可以看出，他正在努力适应北京万科的公关氛围。

如何接棒毛大庆，刘肖在第二天的午宴上表示，2015年是北京万科的第二次创业，他目前对北京万科并不熟悉，不过计划中要做的事情就是怎样发挥北京万科在北京区域本部中的带头作用，并且复制长阳模式。

毛大庆：北京区域休养生息 再适市而动

对于接任者刘肖，毛大庆表示出肯定一面。“万科现在因为刘肖搞杭州的养老很有心得，他也很有动力干这个事情。”不过，他也表示，刘肖要面临的北京市场会比较复杂。

因为北京土地性质，真正商品房占比很少，去年仅有30%左右，而高地价又催生高房价。毛大庆认为，北京今年商品房想要破5万套不太可能。

“北京区域的投资会占50%，但是拿不拿的着不知道，实际上我还给他留了700多亿的东西，但是现在的结构很多都不是住宅，也很困难。”毛大庆坦言：“结构再不好，也不能拿那些地，拿了卖不掉也是一样，这个问题不是一家人的问题，是全行业的问题。”

谈及北京区域未来的发展，毛大庆认为主要不是在转型。“北京区域比南方这两个区域还要艰难，大量的城市面临着城市的经营结构在深度调整。”但从市场占有率来看，毛大庆认为这些城市还不错。

“接下来要帮助他们效率更合理，资金效率更高，成本更优化，包括人力怎么样做到更精干，让他们在这两年里面休养生息，然后我们再观察市场的慢慢的变化。”

“北京公司转型的发动机就在北京，剩下的城市，某一些方面可以实验，”毛大庆再次对媒体重申，“北京率先探路转型，这是我们很重要的策略。”

处于白银时代的万科，正积极转型中，动产经营型物业正在增加。面对记者提出“万科现在租赁收入占全部收入的比例只有1%”的问题时，毛大庆饶有自信地答道：“现在刚开始。”

丁长峰：是一个挑战 但是很享受

在毛大庆打下“刚开始”的基础后，万科商用地产业务的指挥棒已传递到丁长峰手里，未来收入占比多少，还得看他如何规划。

“我和大庆做事风格不一样，我更关注产品及服务，大庆更关注公共关系及战略。”丁长峰对媒体说道。这也是其履新后第一次公开露面。看起来有种“理工男”气质的丁长峰用几个数字梳理出他目前的规划。

“我们实际上现在已经营业的，在建中的和规划中的购物中心25个，初步计划在一季度末宣布成立一家独立于集团的事业部，商业地产公司。6月底完成这25个商业中心资产的错位，”丁长峰说，“今年的目标是建立统一的工作标准和系统。我们希望全国的商业地产的队伍是一支队伍，而不是原来散落在各个城市的风格完全不太一样的队伍。”

丁长峰的回答让媒体感受到其诚恳及谦虚的一面。“我在万科22年了，一直做住宅，”他说道，宁可把自己当成一个初学者。“对于商业地产，如何经营，尤其是率领万科的商业地产找到新道路，新模式，对我是一个挑战，但是我很享受这一点。”

挑战之余，丁长峰也在思考万科商业地产的盈利模式。“传统的思路并不适合万科对于商业地产的发展。万达做的很棒，华润的万象城的模式，究竟是不是万科未来要经营的模式。”

在资产回报率上，丁长峰表示：“只有打通国际资本，建立国际资本的平台，我们才可以在商业地产上找到未来发展的道路。在新业务的推进上，丁长峰认为，合伙人机制是非常重要的基石。”

丁长峰认为，移动互联在过去两年的大发展，实际上给万科提供了弯道超车非常重要的机会。