你在那里不用搞台下交易,完全是市场公开透明,觉得那边合适,你找合作伙伴一起来拿地,很简单。结果第二块地也很好,第三块也很好。到了纽约我就讲了,我们到美国投资,我们一定要有一个标志性的地产项目,我们在旧金山的第一个、第二个、第三个、第四个都不够标志。要标志就要在纽约,在纽约就要在曼哈顿,在曼哈顿就要在市中心。今年2月份开工在曼哈顿的黑石总部的旁边,我们和汉斯合作建了一个地标性的建筑。在美国,一切按照规则、法律,公开、透明,这是万科追求的,感觉一到美国特别的享受。我们在中国是底线的事情,在美国你是必须要这样做的,你这样做了之后,你会发现一切很容易。
万科B转H股
再谈谈五年前,这对万科真的是百感交集,总算是转成了,经历了一年半的事情。20年了,93年我们发B股,到了2014年,我们才完成了B转H。我记得当年发B股的时候是鼓励创新,不大清楚这种品种的市场未来会怎么样。实际上B股很快就不行了,因为允许国内公司直接到香港上市,所以B股的这个交易品种就不大合适了,B股就萎缩了,我们就想转成H股。相当长一段时间不允许,允许我们做的时候,基本上面临的就是怎么让你不成。而且很有意思,怎么让你不成呢?就是不做,我不做也不是刁难你,而是说在这一块我要做这样一个位置很重要的,过一段时间要到另外一个位置,我是来熬位置的,我不作为,不出事就是业绩。熬位置过程当中,任何的变化对我的晋升来说都是不利的,所以他不作为。更不要说,房地产宏观调控政策非常多,今天一个国五条,明天一个国八条,你做这个事要找这个部门,你做那个事要找另外一个部门。万科这么一家有影响力有实力的公司做这样一个事情都尚且如此,那新兴企业,中小企业怎么办?
当天我们是三家公司上市,万科B转H,两家新上市,因为市场不好,万科我那一声锣响,万科股价上涨8%,其他两家跌破发行价,第二天万科股票还是上升。为什么呢?就是因为你坚持符合国际惯例标准的做法,真正你这样做的时候,国际投资者是看好你的。所以有的时候,你说坚持底线会马上见效吗?不能。但是你坚持底线,你坚信这个市场是规范的,是成熟的,它一定会按照规范、成熟地来对待你。
我差点也偷了别人的自行车座
我们说底线,比如说杀人,你看到基督教、犹太教伊斯兰教、佛教都是忌讳的,偷盗奸淫也是都忌讳的,中国现在在很多方面都是破了底线的。这里我讲一个我的故事。这是我在剑桥的我的自行车,你会发现没有座了。我在剑桥觉得治安条件特别好,非常的安全,所以车随便往楼下一放就完事了,有一次我去了伦敦,旁边一排自行车,和我一样的还有另外两辆。当时正好是学校有一个狂欢的舞会,我希望是学生的恶作剧,结果后来找了半天,我确认是被偷了。但是我要上课,走路去肯定是来不及了。所以我就骑这个自行车去了。当时我第一个想的是谁这么缺德干这个事,第二我就琢磨,看谁的自行车底座和我这个是一个号的,我就弄一个下来。然后我就放慢了骑车的速度,到处看,后来我一想不对,我车一定是半夜被偷的,我不可能光天化日之下就这样,然后我又加快了速度。后来,我一想这种行为是很可笑的,无论你是什么原因,这就是盗窃。我觉得很可笑,人是多么的脆弱,不是说底线吗?不能盗窃这就是底线。真正你在遇到的时候,你就那么容易被打破底线,换句话说,如果说当时是晚上呢?我们经常抱怨我们的社会,抱怨我们的现状,但是有的时候我们还要问问自己的心,我们的底线是什么?
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