2017年的第一场直播就这样来啦，赶在农历新年之前再次和大家见面，房掌柜预祝大家新年快乐，手动比心o(∩_∩)o
本次准备给大家带来的关于“中城联盟论坛”直播，据说是房地产界最牛大咖秀，那么究竟中城联盟是什么呢，下面进入掌柜科普时间。
掌柜科普时间——中城联盟究竟是什么？
中国城市房地产开发商策略联盟，简称中城联盟，成立于1999年，是由房地产行业内颇具影响力的多家企业联合发起的、全国各主要城市的品牌开发商以平等互利为原则组成的行业策略联盟。作为中房协城开委的会员，在城开委的支持和鼓励下，健康发展了17年。
来来来，剧透一下论坛日程，让我们尽情期待吧。
午饭过后，让我们听一听旭辉集团董事长林中关于《未来五年，房地产的机遇与挑战》的主题演讲吧。
我们在一线城市研究刚需住宅，都在做很小的面积；未来在一线城市，120——140平米是一个豪宅的标准；一线城市泛都市圈变化；二线城市继续在分化，不同的市场关注是不同的。深究变化产生的原因，就是经济的问题，产业的问题。
未来房地产很难用涨和跌来判断。一个企业主动和被动的要适应一线城市开发市场的变化，我相信未来一线城市比的是租金收入。
一线城市的土地供应量一定是越来越少的，都是主力二线城市；所以未来二线城市是主力战场。
商办还是存在很大的库存压力，所以形成巨大的反差。中国存量市场的机会越来越大，中国现有的住宅存量250亿平方米，未来中国还有350亿的存量。按照我们现在的开发速度，意味着这个高位平台在未来的十年之内会结束。
部分三四线城市未来市场表现还是比较好的。
所以，我们要听党的话，跟政府走，牢记“房子是用来住的，不是用来炒的”；关注长效机制对房地产行业的影响。
一线城市没有多少个中小型开发商，所以未来五年的兼并整合集中在二线城市的中小型开发商。
未来几年内是一个比较大的用规模和利润来淘汰企业的时代。
房企一定要通过进一步加大产业资本和金融资本的结合，来应对未来的竞争。
多元化、全球化、金融化，是大型房企未来的发展方向。
在国际化的前景之下，民企将会如何应对？且看富华国际集团董事长赵勇给大家解读《民企国际化的坚持与选择》。
民企要走出去其实是很难的。你走到哪个国家去？你去哪个地方？对你有没有优势？你怎么在那里能站住脚？其实都是具有挑战的。
我希望我成为当地最优秀的中国企业家，我们奉献给当地最好的房子、最好的酒店，然后让我们的品牌走出去，也为国家的“一带一路”做贡献。
明源云董事长高宇上台演讲，演讲主题《中城联盟房地产报告发布——地产生态链创新研究》。
目前整个地产的生态链还是存在不良性。问题很多，意味着创新的空间很大。
存量市场是现在整个创新的主战场。
线上和线下正在深度的融合。
在创新中用户的体验得到了真正的重视。未来用户一定会抛弃那些没有真正重视用户体验的公司。
第四点，互联网的应用，互联网和大数据正在体现真正价值。人工智能的价值逐步体现出来了。我们现在深深感受到互联网正在改变每一个传统行业。
房地产是离互联网最远的行业之一，存量150-200万亿的市场，其实还没有真正的垄断巨头，这个空间还非常巨大。
大数据在精准营销方面还是有很大作用的。精准的匹配未来会极大的降低营销费用。房地产行业可能是离互联网最远的。围绕地产生态链的创新才刚刚开始，未来还有巨大的空间。
中国房地长行业正在经受房地产+互联网的洗礼，面对所有的危机和契机，我们该如何应对呢？且看各位大佬在对话环节怎样说。
参加此次对话的嘉宾有：
宁夏中房集团董事长兼总裁方陆（主持）
协信集团董事长吴旭
东渡国际集团董事长李海林
民生银行地产金融事业部副总经理吕莉
土巴兔创始人兼CEO王国彬
协信集团董事长吴旭
有三句话，支撑了我这一系列的重组。
第一句，但求所在、无求拥有，我们企业家也罢，只是寻求一个过程。
第二句话，想通了是天堂，想不通了是地狱。
第三句话，互联网的精神。
但求所在，不求拥有；想通了是天堂，想不通是地狱。不动产是基础，金融是手段，科技是未来。
东渡国际集团董事长李海林
房地产其实也是一个服务业，服务业一定会有很大的市场，是我们切入的主题，一个新的行业。怎么样做服务业呢？
第一，我们怎么找到一个国际化的中产阶级生活方式，第二个是国际化的生活方式如何本土化。
本土化最重要的是两点，第一是自身品牌怎样，第二是让更多的人来体验。
民生银行地产金融事业部副总经理吕莉：
开发企业还是需要根据自己的特点来安排；选择一个好的合作伙伴。
好的合作伙伴是这样的：
第一，双方的理念相通，互相理解与尊重，决定了长期合作的基础。
第二，有一个比较好的平台，可以整合很多资源，不仅仅是资金的能力，更多的可能是信息。
第三，多尝试一些新的金融工具。
主持人：从开发商来讲，做室内装修的积极性不是很高，那么，如何和房地产开发企业做结合，如何应对房地产业未来精装交房的局面？
土巴兔创始人兼CEO王国彬：
第一种解决方案是找工装公司来解决；第二种就是找中小型的家装公司来做，成本低，但是品质不好把控；第三种就是自己投资，控股装修部门，自己做装修。
成本背后的逻辑的第一点是人，土巴兔去掉了中介化；第二点是量，土巴兔一天有几万个采购订单进去，采购的规模、采购的成本就降下来了；第三点是调度的效率，也是互联网可以发挥作用的一个地方；第四是品质。
下面上场的是逻辑思维联合创始人兼CEO脱不花（李天田），她将为大家带来主题为《时间开发者的风口》的演讲。
我来这是能认识很多的“有钱人”，我从事的行业是一个内容行业，往大了说是一个依靠时间发展的行业，实质上算是一个媒体。
我觉得对于所有的有钱人来说，唯一比你们的钱更值钱的东西就是时间。
我和合伙人罗振宇“罗胖”在做一件事就是逻辑思维，这件事一直做的很好。2016年年初我们意识到，影响力的生意是不能经营的，一切影响力其实都是时间的敌人。于是我们把它砍掉了。
中国人在空间上已经流行断舍离了，随着中产阶级以上的消费人群的崛起，其空间资源已经被开发殆尽了。
如何有效占有GDP,在我们的认知和探索来看，第一种有效的生意是节省用户的时间；第二种即使帮用户把时间浪费在美好的事情上。
知识可能是未来最大的入口。内容领域有非常多的这样的机遇，而在生活领域，也在不断叠加时间开发的可能性。
我们总结了一个新的词汇，GDT，叫做国民总时间。
我们的理解是，当时间资源变成一个重要资源的时候，我们自己摸到的一个小小的入口，其实是认知。
当我们发现有一个人在认知这个关口上提供一个确切性的服务的时候，这个用户可以用最低的时间成本来接受这个服务，市场洞然而开。
短暂的茶歇之后，登场的是中城投资总裁路林，他将为我们带来《联盟REITS,真诚到永远》的主题演讲。
中城投资的初心就是做房地产产业基金、做房地产基金。
资产证券化，特别是资产证券化的产品REITS是资产证券化的主战场。其实，REITS就是一家房地产公司，一家房地产投资公司，是商用的目的，不是自住的。
1819年债务危机怎么办，高杠杆、高负债、高成本怎么办，只有一条路，做真的东西，做真的股权基金、做真的房地产股权基金，让不动产真的动起来。
数字化的时代，哪些层面将会影响我们的生活呢？下面让广联达科技股份有限公司董事长刁志中为我们揭晓答案，和我们聊聊《数字家，成就美好生活》。
理想的家和未来的家到底是什么样子，又如何实现未来的家？
理想很丰满，现实很骨感。为什么呢，我想大家在买房、装修房、居家的时候都会遇到很多无奈。
买房子就是选择一种你想要的生活方式。
数字化，就是把实体家建模，变成3D的数字家，加上家具、家电和人通过物联网实现智能化。
在线化，就是虚拟家与实体家通过信息物理系统有效的融合；
智能化，通过前两者积累了大量数据，可以推送最需要的消费。
中城联盟轮值主席、世联行董事长陈劲松上台进行《中国房地产行业绿色供应链行动白名单（征询意见版）》发布。
接下来是中城联盟副主席、朗诗集团董事长田明为大家带来《时刻准备，迎接寒冬》的主题演讲。
有个悖论，就是这个世界上大部分人都认为大部分人比大部分人聪明。
现在的房地产企业做不动产动辄几十亿。我们的行业，我们的经营是在做一场豪赌，我们在堵，未来几年房价会有很大的上涨。
开征房地产税等事件出现的时候，我们还能保证自己平安吗？
政府调控是不是调过头了？我认为政府的干预是正确的，而且我认为抓迟了，市场上已经产生非常大的泡沫，如果吸收不好，泡沫就会产生破灭，就会出现硬着落，风险已经产生了。
当危机已经越来越高、能量越堆越大的时候，最后究竟是什么样的一件事情可能成为压死骆驼的最后一根稻草？
强者恒强在常态下成立，在小概率事件来临的时候是不成立的。
房地产的上半场结束了，是不是进入了下班场？不是，而是第一场结束了，是进入了第二场。房地产的黄金时代一去不复返了。传统的1.0时期的发展模式将淘汰，市场将会进入2.0时代；黄金时代结束，市场不是进入白银时代，而是进入运营时代。
中城联盟第七任轮值主席、新地集团董事长漆洪波进行主题演讲，主题——《万物在变，不变的是什么》。
实际上，在这两年，特别多的商人，包括地产商都特别的焦虑，为什么呢？
我们这一代人是最幸运的一代人，我们在不到40年的时间里经历了西方国家300年的变化，所以每天都在变化，所以我们发现没有恒久的东西。
在我看来，变化中，叫变中有常、常中有变，常是变中一、变是常中果，我们看到的更多是不变的东西。
我们看到很多，听到很多，以为我们知道了很多，其实我们只是知道名字。很多人混淆了“了解”和“知道”的分别。
如果你有幸变成了风口上的猪，你就只上下来两个选择，要么祈祷风不停下来，要么你就要在风停下来之前长出翅膀。
不走捷径，意味着更强的确定性。
我们看到别人都很好，其实自己也不差。
著名主持人、中国传媒大学教授崔永元进行《我就说说》的主题演讲。
在坐的都是腰缠万贯的人，冯总让我来参加这个会议，我就觉得房地产商的好日子过去了。
刚才我看了这个“白名单”，我觉得特别感慨，这是今天整个会议的亮点。一排房地产商，后面是“白名单”，都是钢铁厂和水泥厂。你没发现这就是雾霾的根源吗？
我想有个家，，一个不需要太大的地方，希望在那发出的微博过两天还能看到它；我想有个家，一个不需要多大的地方，世界上的电视台都可以看到，而不是你想让看哪个看哪个。
我们伶牙俐齿，也不是能回答所有的问题。
中城联盟第二人轮值主席、万通控股董事长冯仑为大家解读他的观点——《听门回来 路在深处》。
老的业务，新的业务，万通的业务，非万通的业务，混在一起分不开了，总的来说是你中有我，我中有你。
第二件事就是非常有意思，目前领先的业务，就是海外安保业务。
第三部分是和房地产相关的投行和资产管理相关的业务。
听完之后，还是自己走自己的路，听完之后，日子没有多大变化。听门之后，自己做什么呢？
“听门”之后我们做什么事情呢，我们仍然面临自己的发展，自己要找到这条路。这个路呢，现在其实对我个人来说，就是两件事情。一件事是生意，一件事是人生。
二十多岁都是开场，人到中年是转场，六十岁以后是收场。收场怎么收，影响到业务布局。不考虑收场，三十多岁只考虑炫、牛逼、大、规模，但收场时要考虑转身要优雅。
两个人情多处，就是像谈恋爱，像把一块泥掰碎了，在地上和和，你身上有我、我身上有你，就是所谓的重组。
我们在布局业务，组织架构也有了变化，不是靠自己亲力亲为，而是从直接经营到投资别人，听完门之后，我会把收场和业务的发展做一个结合。
未来我们的事业要发展，在中国这个社会同样是这个道理：仰面的婆姨、低头的汉，你只要头抬起来了，你就成为那个被村长瞪眼的那个婆姨，如果你像那个老汉把头低下来了，你在这个村里就能保持安静，村里的妇女都会追随你。
好啦，今天的直播到这里告一段落啦，听完那么多大咖的演讲，不知道大家有没有对2017年的发展形势有更清楚的认识呢。最后，放一波晚宴以及大佬们歌唱表演的皂片，个个都是多才多艺啊……
果然都是帅到没天理啊，这年头，没点个人技艺，在大佬圈也是不好过啊……
话说，王石大大这是遇上什么事了，咋这么开心呢?
好啦，好啦，虽然不愿意说再见，但还是要Say goodbye了，房掌柜再次预祝大家新年快乐，一帆风顺，身体健康，手动比心，木么，木么……&( ^___^ )&
Hi,大家早上好，活动马上开始咯，先来几张前方掌柜君发来的皂片，小小的满足一下大家的期待。
现场嘉宾已经陆续入座啦，来来来，我们看看都有哪些大咖出席活动
和去年一样，王石大大率先登台发表演讲，主题是-企业家的信仰。
万科2008年提出来口号叫“大道当然、精细致远”，实际上重点在后面四个字。什么叫“精细致远”，就是工匠精神。
万科要生存，技术方面不解决痛点，一切都是过眼烟云。在当时情况下，万科非常坚持，一定要在技术方面学习中海、超越中海。
万科将以总承包商的名义进军发展中国家，走大道、傍大款、合伙人奋斗！
1988年我放弃万科股权，我是唯一创始人，我不要，谁还敢要？让我再选一次还会放弃，但是我不能要求一批一批高管像我一样扮演圣人，更何况我还不是圣人，万科不能保证高管碰到天花板不离开、不创业，合伙人解决了这个问题。
经营公司外，一定要和分享权密切联系在一起，万科文化缺陷在郁亮这一代管理着的经营下、摸索下，找到了出路：那就是合伙人奋斗。
听完王石大大的即兴演讲，让我们来听听中城联盟第六任轮值主席、原华远集团董事长任志强以《我所理解的互联网+房地产》为主题的演讲，不知道这次任大炮又会说些什么呢？
不能说房子是用来炒的还是住的，说这是妄议中央，所以我改成了互联网对房地产发展模式的话题。
利用大数据进行前期决策，这个可能会越来越多地影响到我们的企业家。
大多数开发商还没有充分认识到高科技的价值。在座开发商大多数是把房子卖了，只有少量开发商保留一部分物业。
你把房子卖了，就不太关心费不费电、节能、环保问题，你的心思不在这里了。但整个开发过程中，越来越多的用互联网方式进行管理，是有很大作用的。
房地产企业在网络营销方面的投入持续增加。
从互联网与房地产开发的过程来看，越来越多的以传统方式进行的东西开始进行转化。
互联网背景下物业管理将丰富服务内容，拓宽服务范围
在物业管理的剩余部分，用互联网和不用互联网是不一样的。万科可以知道管理区域中有多少灭火器，哪一些灭火器到期了，每一棵树是夏天开花、还是冬天开花体现出来。
互联网提供的服务各方面都有，但是你得花钱、把大量数据输入进去，再反馈到实际应用中。
中城联盟第三人轮值主席，建业地产董事局主席胡葆森上台演讲，演讲主题是《变革时代的企业家精神》
我们讲厚德载物，天时地利人和，任何一个成功，离开了天时吗，离开了地利吗，离开了人和吗？
两千多年来中国所有的东西都在变，只有两样东西没有变，就是天性和人性。
商道才能赢取人心，万科已经看到曙光了，所有的案例最后的结果都是邪不压正，这就是人性的作用；万科今天的局面，就是从上到下用了32年的时间取得了这么多人的信任，就是人和。
顺天时、借地利、求人和。为人示弱、做事留有余地，心里装着客户，我们企业家就在任何的变革或转型过程中，都不会迷茫。
中城联盟轮值主席、世联行董事长陈劲松为大家带来主题为《七张图看中国房地产》的演讲。
从调控以来的上门量来看，说明调控有效。调控为什么有效，因为戴维斯双杀。
掌柜科普——什么是“戴维斯双杀”？
有关市场预期与上市公司价格波动之间的双倍数效应———美国著名的投资人戴维斯家族称作的“双杀效应”。在市场投资中，价格的波动与投资人的预期关联程度基本可达到70%－80%。而不断抬高的预期配合不断抬高的PE定位水平，决定了价格与投资人预期之间的非线性关联关系。以前这个现象被称作市场的不理性行为，更准确地说应该是市场的理性短期预期导致的自发波动。也可以称作“戴维斯双杀效应”。
一线城市机遇完全在旧城改造，土地招拍挂完全失效。二线城市一下子成为招拍挂主力，接着开始创造二线地王。
34个城市商品住宅销售额占全国43%，最新的数据大概接近45%-46%，也就是说10万亿，34个城市5万亿，其他剩下380个城市分享另外5万亿，这就是中国房地产冰火两重天的原因：把火压下去，冰起不起得来，能不能翻转，千规律、万规律、价值规律第一条，我们这个行业必须要仔细研究未来的供求。
成熟都市圈存在高上车盘核心城市，核心城市与周边上车盘比率在3:1以上，未超过2:1的城市难以出现购房者向周边城市扩散的情况。
2017年是好企业的机会。
七张图看懂中国房地产，汇聚成一句话：热度看上门，市场看盘均，量在价先，久盘必跌，价格取决于供销比，城市看聚集，潜力峰均比，资产重边际，崩盘由杠杆，租售看年龄。
中城联盟第八任轮值主席、一德集团董事长陈俊上台发表演讲，主题——《住的颠覆式创新》。
仅仅从买房人角度研究是不够的，还应该站在更大的角度研究。
房地产走入了3.0时代。1.0叫土地红利，2.0叫产品红利，3.0是服务红利。1.0的时代，我们在座的企业家，主要的精力是研究宏观经济、区域规划，甚至金融政策。2.0时代，开始研究产品。3.0的时代，应该说进入服务红利的时代。
大家开始走向平民化的逻辑，公平的逻辑；另外一个是每个人炫耀的逻辑开始改变，原来炫耀自己的地位、荣誉、甚至财富，现在就是炫耀个人的技艺。
平民崛起，被理解成“我和他很像，我也可能成功”。对奢华的追求走向对个性的追求。
从占有到享有，未来租房肯定占有很大的市场。
时空颠覆：大千世界，其实就是个时空。我们地产商大多数都在研究空间，很少有研究时间，我觉得应该集中精力研究时间。
未来，中国地产要面临非常大的市场，是跟时间有关的市场。
“颠覆式创新”并非红海、蓝海，是另一片海。它的逻辑是需求不存在颠覆和持续的差别，技术也无所谓颠覆，只有利用不同的技术满足不同需求的重新组合，具有颠覆性。
需求不存在颠覆和持续的差别，技术也无所谓颠覆，只有利用不同的技术满足不同需求的重新组合，具有颠覆性。比如滴滴，一个新的组合方式形成一个伟大事业，产生另外一片海。
十五岁进入大学，三十岁自己创业的泰禾集团董事长黄其森为大家带来《变革时代的坚持》的演讲。
要坚持对行业的认识和认可，如果没有这个信心，我想其他的应对都是小问题，所以我认为还是要对房地长行业有信心，要有坚持；对战略布局的坚持，每家企业要根据自身的情况制定出合适的战略，然后坚持。
一定要走正道，为什么在北京上海一线城市布局，经济上的风险是可以承受的，但是政治的风险，包括泰禾以及我个人，都是无法承担的。泰禾不仅仅说拿地增值多少，更重要的是我没有去库存的压力。战略的坚持还是要走正道。
第三个坚持是产品走精品包装。从5个亿做到120亿，最重要的是对产品工匠精神的坚持。让我们在地产大发展里有自己的核心竞争力。慢就是快，坚持就是胜利。
片刻休息过后，论坛继续开始啦。下面链家董事长左晖为大家带来《租赁崛起》的演讲。
对租的七个判断：今天谈到租，是在存量的背景下谈论的。
第一：未来的一段时间内租金还是会比较稳定的增长的。
第二：长租市场未来是一个非常大的市场。
第三：中国的城市是散户的。
第四：租赁领域中，住宅的机会比较大。
第五：3万亿的租金，机会主要在TOP30的城市。
第六：线上化是未来租赁主要渠道。
第七:租赁产品的开发，产品运营管理，产品交易平台以及产品的金融平台四个方面。
在当下，分享经济无处不在，接下来就让我们看看YOU+创始人刘洋怎么看待这个问题——《人快乐，所以房子快乐》。
如果有一栋房子可以给你带来快乐和幸福，你愿意花多少钱去买这个房子？
在共享房子里，我们都是一群同类人，可以抱团取暖，给予关心和爱护。
YOU+的商业模式——去公寓化。我们的真正作用是蛋糕上面的那层奶油；把它运营起来，我能让这栋房子有更多的优秀年轻人迅速住进来。如果我们重新看，那层奶油会让这个蛋糕增加美味和香气，蛋糕本身的价值就会提升起来。
房子能带来快乐的时候，它的价值当然不同。
房地产的发展离不开对金融的灵活运用，下面就请看平安不动产有限公司董事长兼CEO邹益民为大家带来的《房地产与金融的新结合》主题演讲。
从金融怎么看房地产开发呢？房地产是金融相对放心的一个选择。投在房地产里边是赚的多，输的少，所以投在房地产里边是一个相对放心的选择。
国家对房地长行业是又爱又恨的。一个房地产可能带动了很多的就业，不会给一个国家带来很大的通货膨胀。房地产带来的对资金的虹吸效应把很多很多钱都吸到房地产来了，对其他行业有打击，为未来房地产泡沫化留下了阴影，所以政府对房地产也是小心谨慎的处理。
2017年的房地产调控依然是严谨的，一个是销售端的限购限贷。今后房地产和金融结合点，一个是传统的开发业务，另一个更大的市场是可以从土地的整理和产业园区这块和金融机构有合作；第三个就是存量房的问题，在存量房方面政策还是比较宽松的。
开发商本身持有的商业、物业，已经有收租能力的了，怎样跟金融合作，做成一个以租金为一个标的的REITS，也是未来的方向。
当铺常客变身拥有房屋中介王国的行业大佬，看台湾信义企业集团董事长周俊吉为大家解读《一场影响三亿人的社会实验——从小区开发到小区营造》。
开发商除了卖房子赚钱之外，也可以提供一个唯美的社区给民众。不仅卖房子，还要做好邻居。好的邻居很难去寻，很难找的到。
我们希望帮助台湾的社区做好社区营造，让社区的人能够从原来冷漠变成互相愿意关心，原来互相不搭理，现在愿意把社区建设得更好。
未来中国大陆20年当中肯定有超过3亿人以上会再住进新的小区。
人造社区、社区造人，社区会影响人的幸福、影响人的心情、影响人的生活形态。
四个方面做社区的营造：
第一、空间规划——促进居民充分互动融合的多元场域；
第二、交屋一年前就安排准屋主参观工地；
第三、串联线上线下的社区服务；
第四、帮屋主建立社区意识，成为社区的主人公。
接下来是网易董事局主席兼首席执行官丁磊给大家带来《创新源自匠心》的主题演讲。
2016年11月10日，网易宣布了公司截止到2016年9月30日的第三季度未经审计财务业绩。
在净收入方面，2016年第三季度净收入为92.12亿元人民币（13.81亿美元），上一季度和去年同期分别为89.53亿元人民币和66.72亿元人民币。
在毛利润方面，2016年第三季度毛利润为53.34亿元人民币（8.00亿美元），上一季度和去年同期分别为52.80亿元人民币和38.49亿元人民币。
网易目前现金流储备接近356亿。我们可能比任何一位在座的房地产商可能都有更大的现金储备。
我们成了中国第一家盈利的互联网公司。做房地产的没有说不盈利的，但是互联网很多企业就是不盈利的。
卖房子是一次性的行为，但是玩游戏的话总要换游戏玩玩。所以我们要专注。
网易每天有将近两百人在研究用户体验，关注色彩、字体、字号、什么时候出现等等。在整个互联网生态，网易覆盖超过8亿用户。之所以做成这样，核心是我们信仰工匠精神。
我们中国人，并不是缺乏工匠，也不是缺乏工匠精神，而是太急、太焦虑、太缺乏对工匠的尊重和对匠心的敬畏。过度的逐利和浮躁，也让整个商业氛围变了味儿。
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