城市更新，消费升级
传统商业，千帆过尽
新兴业态，万物生长……
新街景 新业态 新体验
城市会客厅 文化高地 亲子乐园
OMG，这么高大上，房掌柜小编都有些迫不及待了……究竟会是怎样的发布会呢，就请大家跟着房掌柜前方小编来一睹发布会现场盛况吧。房掌柜小编才不会告诉你，猛戳视频链接可以观看发布会现场同步直播的哦。
直播人员：张景琳 张文娇
统筹：楚贵峰
房掌柜前方小编早早来到活动现场为各位小主勘察现场啦，趁前方美女小编不注意，偷拍一张照片，大家快来看呀……
活动现在还木有正式开始，不过前方小编捕获一枚表情包，你们来感受一下这货萌萌哒样子
活动在一段欢快的舞蹈中开始啦，小编因为投入的工作居然忽略了站在自己身后的吴尊，辰亦儒……，不说了，只放图
活动正式开始啦，主持人在介绍今天的到场嘉宾:
Fitness Zone 白禹先生及合伙人团队
北京环球艺动影院管理有限公司常务副总经理李燕女士和副总经理崔启春先生
炫嘉（北京）国际文化传播有限公司创始人、董事长郑舒阳（女士）
明星衣橱、北京万象新天网络科技有限公司CEO林清华先生
北京聚城文化创意有限公司总经理刘峰先生
中国希乐教育集团有限公司董事长刘海南先生
HIHEY艺术网总裁何彬先生
盛宴中国控股有限公司副总裁纪华龙先生
民间联合创始人刘锐女士
北京史克浪国际体育文化有限公司创始人黄斯沉先生
家之要素创始人/设计|本意手作联合创始人毕涛先生
北京汉博商业管理股份有限公司高级副总裁李亚明先生
睿意德总经理杜斌先生；
K&B建筑设计事务所中国区总经理王茉晶女士
上海新飞凡电子商务有限公司北方区运营管理中心总经理吕永正先生
21世纪经济报道编委、资深媒体人袁一泓先生
阳光100总裁林少洲
我感觉整个中国的经济界，包括未来的社会的发展的形势目前寒意浓浓，但是我们走进了这个楼，走进了这个地下室，就像人为造成的小温度一样的，我的信心重新燃烧起来，中国的希望在哪里？我觉得就在我们在座各位你们从事的事业上，希望就在这里，虽然搞不清楚你的公司怎么定义，正是这些生长中的，充满勃勃生机的业态，可能就是中国未来一个又一个的大佬，我们有的已经成为大佬了，几个好朋友已经成为大佬了。
之前我们阳光100一直探索的路，想为我们的商业转型走出独特的路，现在我看到了，希望之所在，就是这些年轻人，这些孩子们正在做的事情，在互联网和国际化背景下做的新兴的业态，一个一个出现。我看到一个很大的希望在哪儿呢？他们做的东西可以批量复制，像这样的团队可以迅速蔓延，可以让整个中国的商业界、产业界、经济界产生勃勃生机，我看完之后信心非常强。我觉得作为一个传统企业，有20年的从业经历，这两年一直探讨转型的道路，包括现在很明确的提出来，我们做的不是商业地产，是做的文化地产，要从一个房屋的建造商，变成一个内容的集成商，变成一个运营公司。
现在我也学会了一条，凡是我看不懂的，就要有更多的好奇和关注，你已经很伟大的品牌，我可能就是保持距离，今天讲的，我们会把我们的舞台、机会，更多的给这些从来没有尝试过的新兴的东西，这个其实就是阳光100这个公司跟别人细微的差别，这个公司对一些不确定性上，未来不确定，不见得你已经非常成功，你已经如何如何，今天我们在座的各位，你们其实已经很成功了，但是你们做的很多事情还不确定，对这些事情我们敞开怀抱，我们欢迎，用我们的资源、平台，在力所能及的范围之内支持你们，万物生长，对中国的未来，对年轻人身上的活力，对中国经济内在的动力，我们一如既往的保持了信心，这个就是今天我们走在一起的原因，包括未来、下一步整个持续的开发方向，持续运营的方向我们都会往这个领域走。秉承内心的信念，给年轻的朋友们搭台，提供机会，跟你们一起成长，跟你们一起high，我就说到这儿，谢谢各位！
我们从阳光100的地下室起飞了一个小小的梦想，一个小的目标，我们希望可以有更多的梦想起飞。我们面临一个特别的时代，这个时代有很多痛苦，有很多人特别割裂，可能是大发展的前夜才会是这样的。恰恰就是这个时代，看不懂和看不明白，这个时代才可以发展，恰恰是这些看不懂和看不明白的人合作才能获得美好的明天。
北京环球艺动影院管理有限公司副总经理崔启春
大家一到电影院就是买票，带着家人、带着朋友看电影，现在目前和我们电影空间理念，包括我们商业的项目，整个理念非常非常不同，我们的电影空间是一个可以逛的电影院，本身一点，刚才我谈到的，我们去电影院，满足大家单独的看电影而已，现在我们做的环球艺动电影空间，如果我们进一步跟我们的阳光100这边的合作团队一起，下一步即将推出来的联合定制、联合规划、联合设计，这个角度来讲我们是规划整体的业态，这里面包含着不单单电影院的功能，还包含着能够带给小孩子、年轻人深入了解电影文化和电影幕后制作的。
明星衣橱、北京万象新天网络科技有限公司CEO林清华
这么说吧，我除了看到很多很有意思的事儿，现在年轻女孩愿意花钱，有一次看到一个女生从一个英国品牌的地方买了30几件衣服，以为这个女孩是开服装店的，但是后来一了解发现她就是喜欢这个品牌，她之前在英国留学，后来回国买不到了。
我们是做线上的，为什么要和线下合作，过去这些年，年轻人喜欢网上购物，现在有一个变化，今天真的是一个里程碑的事件，我们可以线下汇聚更多的年轻人群，我们希望在线下抢占这个入口。
北京聚城文化创意有限公司总经理刘峰
问题的过程就是我们企业发展的过程，我们最早是做体验式的，包括科学体验，各种体验街区，我们很好的为商场、街区带来人流，但是本身的营运能力一般般，父母希望孩子想学习，孩子想玩，我们结合在一起，玩是免费，学是收费，我们结合在一起，想让孩子知道，知识是有价值的。同时聚集了很多体验式的业态，原来我们是一个品牌商，现在变成一个平台商，通过我们核心的体验，带动很多相关的儿童品牌在一起，形成了规模效应，租金回本也可以了。
主持人：那我就知道怎么跟您谈合作了。下面我们请盛宴中国大家觉得盛宴中国是一个海鲜餐厅，我们还有海鲜超市，有后面的供应链，有海鲜产业链，你的盛宴中国在你们所有的业务里面，有海鲜超市，有海鲜的餐饮，还有其他的业务，到底哪一块业务未来是你营收主要的部分？
盛宴中国控股有限公司副总裁纪华龙：应该是共赢，就是你赚钱分给我。 比如说我们做的是平台，大部分平台的生鲜，死亡率非常高，保存时间有限，这就是我们有餐饮，你卖不掉的我帮你处理。我们没有做文化主题，我们只是做了一些食客吃完以后的有限场所。如果说在互联网的端口，大家都在找端口，一个共同的端口就是吃，吃是在座的各位都需要，吃完了就需要逛，不吃没有力气逛。
主持人：下面是泥泞跑，黄总。泥泞跑是年轻人很流行，年轻人参加泥泞跑是为什么呢？是运动、健康，还是出于年轻人社交的目的，什么占主要？
北京史克浪国际体育文化有限公司创始人黄斯沉：年轻人不像老一辈那么目的性特别强，他们就是快乐的，新鲜的，他来我们比赛就是证明自己，需要向自己的朋友证明他有挑战的能力，其次就是来我们比赛之前有选手群，我们比赛是非常难的比赛，许多高度的选手合作，甚至男女组队的机率高于男男组队，我们又叫男女相亲会，他们都写信说谢谢我们提供了人生的另一伴，这个也是有非常轻度乃至重度社交需求的。我们公司和阳光100很契合，我们公司和我都很阳光。
主持人：你接触了不同的开发商，你觉得他们开发商的弱点什么？
炫嘉（北京）国际文化传播有限公司创始人、董事长郑舒阳：有，我想多说两句，这个地方对我意义非常大，今年我和庆庆哥签约的，我真的是万物生长的第一个分子，今年腊八节我和庆庆哥签约，在5月21日签了4000平米的地，确实就爆满了，我们真的是名副其实从阳光100万物生长的第一个异类，很多地产商的弊病是什么，我赤裸裸的讲，就是发现和改变。很多地产商都觉得发现是特别难的事情，但是我们现在能感受到的就是文创这个领域，本身就是野蛮生长的，文创的人都是艺术家，第一次庆庆哥问我你们到底是干什么的？因为我们老是嘻嘻哈哈的，一堆人，很多地产商不愿意接受我们。我们是一群文创的狼群，真的是这样的，因为很多爱音乐的，爱唱歌的，有电影梦想的人，他们都是艺术家，大家的作品，真的市场化、资本化是特别长的过程，以前我也是艺术家，我干不下去了。后来我发现把地产商的地抢了，让艺术家进去，所以希望地产商能多多包容我们。
HIHEY艺术网总裁何彬
愿景两句话，人人都是艺术家，这个比较好解决，中国有350万的艺术家，他们通过HIHEY的平台，包括好的才华通过这个平台发布出去，第二句话就是人人都是收藏家，很多人艺术还是得落地，在互联网上是不能够体会到艺术的魅力，我们有机会和阳光100一起，把艺术落地到各个社区里面，北到沈阳，南到柳州，都可以在家门口把美术馆、画廊放到街区、社区里，让大家体验艺术。
北京聚城文化创意有限公司总经理刘峰
2016年定了一个新的目标重新创业，从零开始，第一个合作伙伴就是阳光100，应该算是第一个意义上的孵化项目，阳光100现在也是我的股东，也是我的搭档，也是我的战友，我们建立一个新的业态，因为原来我是学艺术的，对艺术还是有点情怀，所以自从2012年有了小孩后，我的心态就变了，觉得应该为后面的小朋友做点贡献，我就尝试把艺术的模块怎么变成教育的方式，我后面又关注到这个业态是新兴的业态。人人都是艺术家，我觉得每个孩子都是艺术家，每个孩子都有艺术的潜能，所以我们做的产品叫做FEC，城市娱乐家庭中心，也叫艺术+，这里面有三个意思，我们这个FEC主要针对家庭，希望在家庭成员来玩的时候都有归属感，都有互动的体验方式，第二个+就是每一个孩子都是艺术家，艺术培训、艺术体验，我们儿童的美学教育都会放在其中。
现在是活动沙龙时间啦，来看一下，参加此次沙龙的大咖都有谁：
21世纪经济报道编委、资深媒体人袁一泓
阳光100总裁林少洲
炫嘉（北京）国际文化传播有限公司创始人、董事长郑舒阳
明星衣橱、北京万象新天网络科技有限公司CEO林清华
HIHEY艺术网总裁何彬先生
北京汉博商业管理股份有限公司高级副总裁李亚明
睿意德总经理杜斌
今天丁总有一点兴奋，把时间已经超过了30多分钟了，丁总是比较兴奋的时候。沙龙就是比较轻松一点的，自由一点的，我把话语权先掌握好，我把话题问完了，下面的同行再问。
其实不管是同行还是业内的朋友，对林少洲这个名字不陌生，也许有90后的朋友从教科书看到这个名字，这个人本尊还是有传奇色彩的，这个人我就不介绍了，下面我们进入沙龙的正题。
今天听林总在前面的讲话里面提了“转型”这个词，关于转型、升级、创新在房地产说了很多次了，也许十年前就有房地产刚刚开始的时候要转型了，要升级，要创新，但是实际上非常房地产是非常固化的行业我看来没有创新。但是前不久有知名的房地产商，说准备建一个房子，专门建给90后的，不知道在座的会不会接受这个想法，说没有厨房的。虽然说我的90后的同事，或者85末的同事在家做饭很少，但是真是盖没有厨房的房子能卖出去吗？我很疑惑，这是转型和创新话题引起的，我就想请少洲总介绍一下，您认为现在到了创新的时候吗？整个地产行业，是不是这个话题炒了十几年该到了正题的时候。
转型的问题是对不同的人，像我这样的人来说，可能提了很多年了，不是提了很多年，是一直在做，但是现在对重量级的选手来说，肯定会认为这不是话题，提问题提错了，转什么型，这不是挺好吗，挺嗨的，通过资本的，包括一线的发展，处在业界前所未有，从这个角度他们觉得有很大的空间，但是这个问题对于阳光100来说，第一首先是基因上的问题，或者说对我本人来说，我当年想做文创的，我已经转了一次型，到地产去了，最近几年转过来。之所以来到阳光100，是说能不做地产吗，如果不做地产我考虑，如果只做地产这一条路就算了吧。
在这个年代要允许大家有不同的选择，但是我只能说如果大胆的转型，力度很大的转型，有可能会赢得先机，尽管今年的地产形势很好，明年、后年，五年后、十年后还是这么高歌猛进吗？这层我在高层论坛上，包括内部地产业界的人交流起来，大家都是表面上很愉快，业绩很好，房子很好卖，随随便便一涨就是一万，两万，但是内心充满了焦虑，都担心难以为继，都觉得中国经济就是房地产一枝独秀，尤其是一线和一线半一枝独秀，这个能走多远，我觉得大家有焦虑，有深度的思考。从这种背景下，我觉得转型就顺理成章了，原来的这条路已经走不下去了，顶多就是或早或晚，或主动或被动的情况。
这个独特的模式，为什么没有介绍呢？因为这个独特的模式就是没有模式。所以刚才我用了很多的看不懂，包括前两天我们开了一个招商会议，各个招商的在问我，我们的运营活动，我们搞了很多运营活动，长沙的主管问我，集团对我们的运营活动费用预算有什么政策？什么标准，能不能给一个什么标准提出来？我的回答是，我不知道，我没法告诉你，你觉得应该是多少？我当时的回答说你觉得应该是多少，我有一个要求就是大家做得很high，你去决定，你在现场，你根据现场需要，去判定需要多少。我还说，长沙的项目组和东南区的总，报了一个方案给否了，你可以报给我，看看我有没有可能支持你，很可能我就支持你了，这个就是我们现在面对转型，我们做商业街的高层的态度，就这件事应该怎么做，我感觉似乎前无古人，我们想去学习，中国倒是有几个项目不错，有几个公司做得不错，但是我觉得他们不够，因为他们成功的案例，他们对生长的环境要求很高很高，只能在核心的城市，就跟住宅一样，必须在一线城市有项目才能生长，我们希望我们的商业街在全国大多数城市推广、落地，所以他们很挑地段、客群，我们认为这个不应该，我们应该选择更广阔的道路，这条路怎么做，我们真心是在摸索。但是我们只知道谁离未来最近，我们就听谁的，谁离未来最近？
我们这些60后，我说怎么做，我告诉你怎么做，给你画好道这个模式就是错误的，我没有资格告诉你，所以我真的不知道怎么做这些，这种理念，可能现在也是阳光100转型的理念，我们做创新事业的时候，我们是什么心态，我们是不是一切都要定好季度目标、年底目标，能不能这么明确？恐怕不行，所以我们放手的让团队去做，让商业伙伴去做，让他们根据市场的直觉、梦想去做，今天我们看到了已经硕果累累，按照自己的梦想、目标，发自内心的全部精力投入，跟做传统行业的人不一样，他们是百分之百的投入，不但全力以赴做目前的事情，跟我们传统的行业规定的时间、规定的动作完全不一样，所以他们的成长也是想不到，我觉得这一点我们不给自己画道，草地上应该怎么修路，让脚步告诉我，走出的一条路，走出来之后我在这里铺上砖，变成路，这是目前的哲学、理念，我们听市场的，听年轻人的，让他们提出倡议，我们一起商量，商量之后确定下来，这是我们最核心的一点。
点评谈不上，一句话、两句话也说不太清楚，线下的经济现在还是被电商冲击在腰斩。实际上商业地产现在的发展，大环境，包括国家的经济、世界，这块现在来说还是萎靡不振的，尤其是北上广深，消费人群被房价绑架，其实中国真正消费耍得开的，玩得high的，能够借钱消费的不在北京。比如说长沙、成都、贵阳、安徽的蚌埠，你会发现很多城市没有很多的房价压力，这是一个。
第二，我们现在改革开放30年，从原来的满足温饱，物质生活，现在上升到精神生活，就是说传统的零售，实际上的发展，现在远远弱于精神文化交流上的需求，实际上这才有了刚才毛大庆说的新的革命、新的创业浪潮去满足。实际上跟我们的城市建设一样，硬件很容易建设，内容难以补充，或者说跟不上，套一句现在说的VR的穿戴设备，不说应用好不好，体验好不好，最起码内容就没有跟上。
至于说阳光100，结合以前开发人的思考，我觉得只要有一种心态的转换就行，开发商前20年、30年形成了一个惯性，就是挣钱太容易了，即使国家经过几次宏观调控，但是还是属于挣钱太容易了，让他放下这种心态，去做一个经营的，管理的，长期持续发展的事业也好，或者是一项开得公司也好，我觉得一时半会儿难以接受，这是我觉得下一步所有做开发公司要投入到商业经营管理上的心理的转换。
登革市场上，香港派做的是比较推崇的成功的模式，比如说恒隆、太谷、嘉里，他们还是代表着老一辈的商业的一个模式，这些模式经过无数个印证，这些对地段的要求非常非常的严苛，一线城市或者是一线半城市最核心的地段做这些，如果只是这个模式，在整个中国很难全面铺开来做。我反而觉得阳光100的模式以后可能引领中国，因为我们跟阳光100已经深入合作了，是我们最大的合作伙伴，有四个项目在合作，因为我们睿意德合作的单位有几十个开发商，大部分90%都在合作了，只有阳光100一家公司是把自己当做客户的合作伙伴这一点其他做不到的，他们不把自己定位为开发商，而是客户的合作伙伴，跟新的合作伙伴一起创造新的领域，一旦有这种思维在的话，一旦几个项目做成功，就引领了市场。
现在表面上看起来就是一片红海，一旦冲出了这片红海就是蓝海，在万物生长期间，阳光100抓住了这一点，这么多开发商里面，有些开发商就是补贴专修，但是只有阳光100敢跟客户合作，把客户做大，把自己做大，这一点我非常佩服。包括长沙项目，我们一定是把整个项目打造成嗨翻全城的项目，辐射全市，非常非常好玩，我们做的是趣商业，不是传统的商业，我们面对的客户群，从80后专转向90后、00后，要打造他们喜欢的项目。
袁一泓：你认为阳光100按照现有的模式走下去，可以引领全新的商业地产开发模式。明星衣橱是想从线上走到线下，为什么？其实大家已经喊了很多年了，我听了五六年电商的挑战，其实电商的挑战有那么可怕吗？为什么要从我们习以为常的电商里面走到线下开店？
李亚明：我之前聊过两次，现在做的项目的运营模式和明星衣橱是一样的，我们是通过内容来运营引领消费，这都是做流量运营。阳光100做的是在每一个城市聚合年轻的流量，有了流量就有了客户。我个人的感觉就是线上消费，迎合了年轻人的消费习惯，没有时间，没有空间的限制，在线下一直是百货大楼的模式，女士逛街没有什么可逛的。现在有那么多的购物中心成为综合体，特别是阳光100这种街区的概念，城市客厅，因为城市客厅里面有社交，社群运营的概念，肯定要做内容，我们特别赞同，整个的商业模式转向内容的运营，稳健化的运营，年轻人聚在一起一切皆有可能，明星衣橱一直做的事情就是把内容做好，用户时尚消费，喜欢时尚的内容，我们一直做时尚的街拍，每天的内容都是时尚大厦，我们一直想通过技术，通过内容去引领用户，这个其实也是一个很自然的过程，走下线下也是很自然的，我们把线上的流量导入到线下，服装特别需要体验，你线上买的话，看着再好，没有办法触摸，如果跟线下结合，是非常完美的模式。我们公司内部是说全渠道的，没有空间限制，如果说你想好好的体验，就在你不远的地方就有体验店可以去体验。
袁一泓：说到电商，艺术品很难电商化，何彬为什么做到最大的电商化呢？
何彬：艺术品是最好电商化的，所有的画只是画不一样，布料不一样，就像书就是非常标准化的，我们虽然卖的是艺术，卖的多元化，但是我们制定标准，这是整个行业的标准化，艺术家如何生产，怎么去营销，营销的流程就是标准化。
袁一泓：跟阳光100也会合作吗？
何彬：愿景很重要，我们公司愿景两句话，第一是人人都是艺术家，第二就是人人都是收藏家，人人都是艺术家让大家去充分表达自己就可以了，作品放到平台上面，怎么了解他的思想，需要落地。我们消费升级，对于精神消费越来越有需求，精神需求是抽象的概念，所以艺术品需要更好的落地、体验，阳光100未来应该是一个平台加内容型的企业，是新的商业生态，我们作为内容可以和阳光100合作，把美术馆和画廊植入到社区里面，让新兴的社区可以出门、逛街、买菜的时候，顺带看一下画廊，顺手就买回家了。
刚才吴尊先生问了我，你们做了多久？我们刚刚是三个月的时间，去年从美国回来以后，发现重创空间非常蓬勃，发现文创的人没有聚集的地方，当时我就来了阳光100的这个地方，发现这里面有很多的年轻人在这里创业，我就发现我原来自己也创业做文创，文创发展的阶段就是资源的匮乏和发展到一定阶段的资本的匮乏，我后来就想做文创的加速器，在5月21日，我们第一个项目开幕，第一个项目开幕的时候，和苏宁达成了战略合作，整个苏宁的青年创业联盟是我们在做运营方，所以在早期，我们就把文创里面的人，不管是音乐、影视、综艺，只要跟文创相关的，你来，我们给你免费的物理空间，给你装修好，给你这么好的条件，你来创业，早期的苏宁还配了青创的基金。
后来是今年的6月份，短短一个月时间，我们在国贸以东的地方有10万平米的中央文创区，这个产品非常成熟，7月15号的中央文创区开幕，我们就迎来了《挑战者联盟》的收官演出，现在我们跟阳光100已经走了11个城市，我们看重有30多个城市，炫嘉因此更名为炫嘉国际，我们希望走向国际，今年也会到达台湾和其他的国家，这个项目发展速度那么快，其实并不是因为我们这个团队的凝聚力，而是整个中国的文创的力量非常的强劲，原来的这些狼群们，原来是散落在各地的，原来众创空间、智能空间在二线做的比较好，艺术家是可以云游四方，浪迹天涯，不挑物理空间，具备这个城市的特性就OK。现在我们从早期的孵化项目、文创项目到中期项目的加速，到现在我们真正跟阳光100牵手的重大意义在于让这些作品真正的市场化了，这些艺术家在拘泥于市场空间还是要走向市场，阳光100打造中国最牛的城市会客厅的概念真是太好了，对于文创来讲，把我们文创人的精神、思想和作品带到了城市中去，又让更多的城市文化人回到你的家乡，帮助你的家乡的文化做一个延绵、发展和促进。
从我们现在的实践来看，这条路我们坚信不移，这次我们策划这个活动谈到过这个问题。今年所有的数据都表明商业不好，商业地产的区划不行，为什么阳光100选择以商业街区作为自己的发展方向。当时我说了一句话，“为什么阳光100不怕死？”原因就是刚才讲的，面对资本市场的期待，我们会怎么样，我想这里头有这么几个层次的问题。
第一，真的有信心，我刚才讲到这个问题，我们是有信心的，为什么不怕死，我的眼睛能看到的所有的目前生机勃勃的生意，都是跟这一类的年轻人的需求有密切的关联，我能看到再往上走，往大了走，除了房地产一二线资金的推动之外，我看到的没有机会，死气沉沉，都滑坡的很厉害。年轻人这一块，跟青春有关系的，有效的供给不足，这都是案例，你做出来，包括资本，很多钱找不到好生意，很多都找不到，有好的市场，好的消费，年轻人的消费是不能等待的消费，所以是最有活力的，不能等待，鲜花要绽放，这个时候生理原因决定了最有活力的群体，就成了中流砥柱，这个我们有信心，通过我们的柳州的窑部我们看到了生机，他们用了新的姿态展现自己，秀自己的才艺、自己的作品，自己的idea，我们只不过是顺势而为。
第二，有底气，底气来自于哪儿？就是这个公司的基因，公司的高管团队在处理世界观、哲学、思维方式有内心的信念，做事情是按自己的信念做事情，不是简单的价值评估该不该做，他是按照自己的价值观角度出发的，是有信念的企业，所以对不确定性有非常坚强的内心承受，可以试错，可以容忍一个非常大范围的大起大落，尝试失败都可以，做事情没有这个决心，没有这个价值观，做不了。
未来的消费市场应该充满了千变万化，只要迎合市场，按照人类活动的基本需求，就会错不了。哪个方向是对的，我觉得是百花齐放，大家可以关注一点，我现在印象非常深的就是2020年的数码的5G时代就来了，3G时代是以文字为主，4G是文字图片加小视频，5G时代就是视频了，人人都是小电视台，各行各业都在不断前进，推陈出新，未来的消费市场越来大。
每一个行业在今年都有变化，不仅仅是文创、儿童，餐饮、运动都出现了大量的新的品种，有上百家，而且都是大的，零售里面就把线上线下统一在一起，再把设计师的概念融入进去，一开就是三万方的面积，里面的东西都可以卖，灯、桌子、椅子都可以卖，衣服拿过去可以让他定制，也可以变成独一无二的衣服，修成名字，你想怎么改，都可以做得到，这是大家对自己衣服不想跟别人一样的个性化需求。
餐饮更加集合，各种各样的餐饮品牌开始集合，盛宴中国不仅仅是海鲜，还把超市、花店、烧烤、自制度啤酒，还有可以教别人炒菜，全部融合在一起，打造了一个新型的餐饮市场，这个东西一出来，是餐饮界的地震。资本跟美味不用等合作，比如说在长沙、成都开一个购物中心，拿一万方，就把数据调出来，让排队的餐饮进入进来，就变成了一个餐饮的百货公司。运动像新型的运动模式太多了，今天就有很多的运动模式，在屋顶合作在中庭合作里面，在设计的时候就把运动植入了，各个品类都有新的东西出来这对我们的开发商来说时代慢慢好转，前两年没有舞台可以选，但是从去年开始，品牌开始万物增长，对我们来说是非常好的时代，抓住了品牌里面最好的几个点，谁就成为了引领市场的商业的领头羊，阳光100正在往这条路上走。
我打算让资本市场改变他们的认知世界的方式和投资的思维方式，而不是打算适应他们的话语境界，他们一定要研究他们看不懂的，看不懂的商业模式，现在全世界最伟大的公司，包括坐在这里看到的公司都是这样的公司，他们之前都看不懂，但是我相信搞投资的资本市场的人，智商非常高，他们很快就可以搞明白。
我觉得像我这样年龄的人，你能不能有点变化再回来，我每天都关心你学了什么，见了什么朋友，我都快50岁的人了，我都期待变化，尤其是年轻人你们更愿意看到全新的东西，这些就是蓝海所在的区间新的变化，我们要面对要做的事情就是不要用过去所谓的成功，不要用你的资源、路径依赖定义你未来的一切，就是你把自己尽量的清零，尽量的放低，尽量的打开去面对你眼前的全新的东西，这就是人性，这没有什么可怕，人性就是这样，大家都希望看到更新的东西，这里头就是蓝海，如果投资人没有搞明白这一个，那就是等死了。所以我觉得在座的很多，商业里面基本的规律，需求的东西，人性的需求，很多需求的基本规律，大家做算术，学了小学一年级，投入一块钱，就想挣两块钱，这不需要去留学都可以学会的，这是每个人的本能，创造意义的方式在哪里？要搞清楚，我们走出这样江河日下的原因就是重复过去传统经济的模式，大批量的复制，批量复制成本就低了，营销的品牌价值就高，现在我看到完全不是这么回事，真正在市场上有生命力的，都是名不见经传的新的东西冒出来，蓬蓬勃勃的讲起来了，也许走到哪一天就走下坡路了，未来的机会就是给新的业态，机会在这里，但是不是每个人都会成功，会有很多人失败，但是这个方向没有错，这个领域、市场规模容量越来越大，消费者追求消费的偏好都是这样子，都是期待这类的产品和服务出来，这个和我们中国几十年的教育方式、包括我们营商的方式、应试教育，我们用了太多的标准化，所以刚才谈到的为什么很多的失败，因为太标准化做的事情太多人做，没有跟别人的差异，这点上走的不够远，不够彻底，我们期待我们的创业者走得更远一样，挑战你的极限，做出与众不同的东西，我们的瓶颈还是在这里，还是打不开，还是束手束脚。第二是需要平台，这也是我们搭平台的意义，我们有志青年如何成为有为青年需要平台的支持，大庆的优客工场，舒阳的炫嘉加速器可以给你提供地方，支持你创业，源源不断地输送弹药给你，我们阳光100能也是给有志青年，有为的商家搭一个平台，跟你一起征服这个市场，这是我们做的事情。
好啦，活动结束啦，整个下午都是惊喜满满哒，最后放一波福利照片哦，大家自己看吧，隔着照片都能感受到房掌柜对大家满满的爱意……么么哒，期待下次早点和大家见面！
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