大悦城转型资管商 “大资管”战略博弈商业地产寒冬

随着同质化严重的市场存量与网络时代电商的迅速崛起，商业地产已经步入寒冬。

数据显示，2015年底，全国主要城市商业综合体存量面积将达到3.6亿平方米，2016年以后更将突破4.3亿平方米。

如何打破当前市场环境的困局，是每一位商业地产运营者思考的问题。

转型资管商

10月18日，在北京长安街W酒店，大悦城地产正式对外发布了“4A大资管”战略，开始向资产管理商的转型。

2016年商业地产寒冬依旧，关店潮与抛售风同时来袭，商业地产正在上演一幕幕“生死大逃亡”的戏码。

据房掌柜了解，不久前有着“外资第一店”的百盛集团旗下重庆万象门店宣布关闭，而今年上半年百盛还关闭了西安东大街和重庆大坪店两家门店。不仅如此，华联商厦关闭开业22年的成都店，友谊商店关闭广州南宁店……

而百盛、华联、友谊等门店的关闭只是当前商业地产寒冬下的一个缩影。在巨大的市场存量中，由于普遍缺乏优质运营实力，大多数商业如履薄冰。

在商业地产困局与公司发展扩张之间，大悦城开启了一条新的路径。

在“2016年度大悦城客户答谢会”上，中粮集团副总裁、大悦城地产董事长兼总经理周政率领大悦城核心管理团队宣布，启动“4A大资管战略”，主动谋求向资产管理转型。

在周政看来，目前商业地产市场存量巨大，同质化竞争加剧，结构性问题突出，与此同时许多投资者对行业的投资持谨慎态度，这使得商业地产发展愈发遭遇瓶颈。

借力资本力量加速发展

“只有优质运营才能突破困境，借助资本的力量加速发展。”周政说。

大悦城地产副总经理吴铮，对外阐述了大悦城“4A大资管”的运作模式和扩张战略。吴铮指出，4A大资管战略的第一步是盘活优质存量资产，通过基金管理模式，大悦城可以在项目和基金两个层面享有资产增值收益。

据了解，目前，大悦城与国寿投资控股有限公司、新加坡政府产业投资有限公司，共同成立了国内第一家地产核心基金。

“随着核心基金的成立，未来大悦城主要通过三种模式进行扩张，包括引入合作方开发、以基金模式并购和管理输出，这将为大悦城带来收益结构的调整。”吴铮称。

目前大悦城地产“大资管”战略已初见成效。作为大悦城地产进行管理输出的第一个项目，天津和平大悦城预计2016年12月24日开业。

今年7月，大悦城地产与贵州恒丰伟业房地产开发有限公司签署战略合作协议，就大悦城品牌入驻贵阳达成战略合作意向。8月，大悦城地产与昆明螺蛳湾投资发展股份有限公司签署战略合作协议，就大悦城品牌入驻昆明达成战略合作意向。

吴铮表示，大悦城地产将依靠推动管理输出，全力助推实现大悦城“五年20城”的战略扩张目标。将重点拓展北京、上海、深圳、重庆、武汉、南京、厦门、苏州、长沙等国内一二线核心城市。

数据显示，2016年上半年大悦城购物中心销售额近66.8亿元，同比上升23.2%，客流达6400万人次，商业整体平均出租率95.08%，租金同比增幅14.0%。

事实上，自2007西单大悦城问世之初，大悦城就确立了“18-35岁新兴中产阶级”这一明确的客群定位。并在随后的经营中，大悦城始终坚持“年轻、时尚、潮流、品位”的商业定位，凭借，“经营客流”，深耕会员经济进而在一二线城市站稳脚跟。

截止目前，大悦城已在北京、沈阳、上海、天津、烟台、成都开业7家Shopping Mall，杭州大悦城也已进入项目筹备期。