胡景晖：存量房时代 经纪行业大有可为

文化、科技、品牌成就核心竞争力

中国建设报：现如今，不光是房地产开发企业在加速洗牌，经纪公司也一样，未来行业的集中度会越来越高。为此，伟业我爱我家集团区别于其他大型经纪公司同行的核心竞争力是什么？

胡景晖：随着市场的不断成熟，不同的企业有着不同的管理方式和竞争力。对伟业我爱我家集团而言，我们的核心竞争力是高度重视管理和服务的人性化以及企业本身的文化建设。近年来，中国房地产市场变化很大，中介机构的人才流动性也很大，但伟业我爱我家集团总体而言一直比较稳定，这就是企业文化的力量。

多年来，我们一直在倡导“爱家赢”的企业文化核心价值观，体现在对员工的关爱，对客户的关爱，对社会的回馈，强调的是合作共赢。伟业我爱我家集团一直是一个有人情味且很温暖的大家庭。

同时，我们在对一些企业进行整合的过程中，如果涉及到一些资本层面的操作，我们一直在讲“人合”而不是“资合”，实际上就是希望大家要志同道合，做同道中人，价值观要一致。所以，这么多年在选择合作伙伴上，伟业我爱我家集团一直强调的是价值观和文化的认同，这才得到了市场各方的尊重。

除此之外，我们的核心竞争力还体现在科技的创新和品牌效应上。我们一直在加大科技方面的投入，包括5i5j.com官网，我爱我家APP和内部IT系统，以求更好地适应互联网时代的转型升级，同时我们也在不断强化品牌建设，以提高公众及市场的认知度和信赖度，让品牌深入客户的心智空间。

租售并举需多部门一起发力

中国建设报：近年来国家层面一直在鼓励大力发展租赁市场，培育新蓝海，作为经纪行业的知名企业，如何看待租售并举的住房制度调整？对此，您有哪些建议？

胡景晖：构建租售并举的住房制度是我国房地产市场的现状及所处阶段决定的。经过十几年的快速发展，加上2007年后保障房建设力度的加大，我国住房总量大幅增加，城镇居民住房条件得到明显改善，城镇低收入住房困难户的住房问题已得到基本解决。

但与此同时，我国房地产市场在不断发展过程中出现的一些较为突出的现实问题也不容忽视：一方面，一些地方的房地产市场已经出现了结构性、阶段性过剩，面临较大的去库存压力；另一方面，新型城镇化过程中，两亿多农业转移人口的住房问题如何解决，是迫切需要解决的现实问题。建立健全购租并举的住房制度，在存量时代大力发展住房租赁市场，不但有利于去库存，同时也有利于促进房地产业与新型城镇化的协调发展。

总体来看，目前我国经营住房租赁机构的发展尚处起步阶段。与房地产开发相比，住房租赁经营资金投入大、周期长、回报率低。发展以住房租赁为主营业务的专业化企业，需要政府在金融、土地、税收等方面给予政策支持。另外，工商注册、用地规划变更、税收征管和承租人管理等方面的配套政策，也都需要及时作出符合实际需要的调整。

同时，住房租赁市场的培育还涉及到多个部门，比如结合到土地用途的调整，可能涉及到国土部门，房租租赁等相关税收涉及财税部门。“互联网+”袭来，也会对租赁市场有影响，可能还涉及工信部等。建议下一步政策的发力点，应该由住房城乡建设部牵头，多部委共同配合，在更大层面上携手推进。

延伸阅读：

除了要加快住房租赁市场立法外，加快机构化、规模化租赁企业发展也势在必行。胡景晖分析认为，租购并举的确是破解当前库存高企的一个有效方法，但培育租赁市场的核心，则是通过市场变革的方式促进租赁市场的规模经营、专业化发展，同时应积极扶持规模化租赁经营企业的发展。

近年来，伟业我爱我家集团依托“相寓”这一房屋资产管理品牌，一直在积极从事租赁市场的规模化发展实践。除了房屋资产管理这一核心业务外，相寓还针对业主定制了贴心的管家服务、高品质的装修服务等。为更大程度满足不同群体的需求，相寓设计了HOME、PARK、INN三类产品线，一一覆盖高中低端整租分租市场、中高端整栋集中服务式公寓市场和分散式短/日租市场。据统计目前，相寓已在全国布局12个城市，在管房屋套数达20万套，约50万间，已为200万业主提供了优质的房屋资产管理服务，为超500万租客提供了贴心的租住服务。