孙宏斌 有些开发商有危险了 融创还要继续买买买

或许是因为股价从5块多涨到10块多，融创中国董事会主席孙宏斌在香港的状态柔软了许多。

两个小时的投资人会议较为轻松，有一个投资人甚至还说，公司业绩那么好，我们有什么好担心的？全场一片笑声。

随后的业绩发布会上，老孙则有些出戏，语速缓慢，字斟句酌，甚少机锋。直到第五个问题后，融创中国董事会主席才回复到平日的松弛状态，他放下手机，语速变快，略显激动，切入到最擅长的问答模式。

这个问题是关于并购的。旧事重提，却历久弥新。曾经的收购对象佳兆业和绿城中国，都在一天前公布了全年业绩，可圈可点。尤其是佳兆业重新复牌，孙宏斌还特意给佳兆业集团主席郭英成打了电话祝贺。“希望和我们合作过的公司都好。”他说。

这是成功商人必备的心理素质。该感性就感性，该理性就理性，合则你侬我侬，散作一缕春风。两次看似失败的收购后，孙宏斌自嘲：至少我们的口碑树立起来了，所有人都知道融创不骗人，被骗也会原谅他。

孙宏斌说，不论佳兆业和绿城的并购结局如何，至少证明了三点。第一，融创对市场的判断很准确；第二，融创团队的执行力非常强；第三，并购是很复杂的，出现分歧时，要及时转身干自己的事，不要两败俱伤。

从2014年试图收购绿城开始，融创就被贴上“并购王”的标签，孙宏斌和他的团队几乎是马不停蹄地看项目、做评估、签合同。截止2016年12月31号，融创正在开发的239个项目中，只有88个是100%权益，其余均为合作开发。若按照开发面积计算，68%的项目来自并购。

也正因如此，从2016年10月份就停止在公开市场拍地的融创，销售金额突破1506亿人民币，同比增长121%，其中权益金额1040亿；毛利约48.48亿，同比增长69.7%。融创中国副总裁、董事会秘书高曦感慨，“2016年是地产行业大年。”

规模高速增长背后，融创的战略与三年前相比已经迥异。从聚焦一、二线到到如今进入32个城市，孙宏斌这一阶段的战略依然是扩张，尽快完成全国化布局。并购则是融创控制风险的最佳对冲姿势。高曦说，融创目前拥有1.2万亿货值，土储面积7912万平，“这些高质量土地，因为抓住了历史机遇，让融创未来几年非常舒服和从容。”