2014年接任戴德梁行北中国区董事总经理之前,王盛有着深厚的财务履历,他曾出任戴德梁行首席财务总监,在一家知名会计公司、汇丰银行和一家房地产信托投资基金均有任职。
专业的财务出身仍然在辅助王盛管理戴德梁行在北中国区的6间城市公司,但并不是他思考这家公司发展的全部维度。
“戴德梁行并不是一家金融机构,或者管理庞大的现金流,推动融资,所以财务管理并不复杂。”王盛告诉人民网记者,“戴德梁行北中国区公司有10条业务线,彼此关联,商业地产行业和市场在波动,必须要有耐心。”
王盛觉得在职业上,很多人对财务背景的职业经理人存有误解:“他们做业务,思维会非常短线”,一些业务反映在财务上低迷,可能把整个业务团队砍掉。
“我不一样。我是一个相对有耐心的财务出身的职业经理人。”王盛说,如果每次业务出现波动,管理层就直接砍掉,那么整个公司的业务平台会越做越小。“你必须理解一项业务增长或萎缩背后的原因,如果市场是持续性的,管理层应该给团队发展业务的机会,找到合适的人,并且支持他。”
王盛会从戴德梁行的业务增量上观察商业地产的变化,新的市场格局和客户需求,要求他去调整和适应。
刚刚过去的2016年,戴德梁行北中国区的营业收入和利润实现了增长,业务份额占比更重要的是投资及顾问服务、估价及顾问服务、资产服务等板块。
与此同时,戴德梁行的策略发展顾问部在寻求转型,过去很多年,这个部门主要帮助发展商开展土地开发前期顾问业务,比如发展商拿地以后规划建设成怎样的综合体项目、销售与自持比例如何依据市场安排。
现在戴德梁行这方面的业务越来越少,王盛据此认为中国商业地产开发业务在减少。但与此同时,戴德梁行的存量业务在活跃,比如交易、运营、资产管理、物业改造和品质提升。
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