王健林：不再当地产商

“我好几次建议，在2017年底或2018年把商业地产名字改了，别再当地产商了。”

王健林在2016年万达年度工作会议上如是说，有点迫不及待。就在一周前，中国房地产行业刚刚历史性的迎来三家突破3000亿销售大关的房企。万达不在其列。

这是中国房地产历史上最好一年，但靠卖房子发家的王健林并不眼红。去年他们的服务业收入、净利润占比首次超过地产销售。在王健林眼里，这个成绩比收入和资产额的扩大更加重要。

事实上万达集团去年总体收入同比减少了13.9%。这在万达历年的报表中很少见，但首富依然把2016年，称作“对万达及其重要，具有标志意义”的一年。

去年初主动下调房地产收入目标，万达转型决心昭然。更早的三四年前，王健林就为万达按下了转型键，陆续涉足影视、体育、金融等业务。

虽然地产收入有所减少，但他们在商业地产领域仍然势头迅猛。王健林称，万达商业已经创造了连续11年租金收缴率99.5%以上的行业世界纪录。仅在去年第四季度，他们与中信信托、民生信托、富力集团等就新签约了90个万达广场，共1050亿投资合同。

王健林毫不谦虚的认为“万达商业的执行能力全球无敌”。纵览地产行业，这样的速度和执行力似乎只有恒大能与之一较高下。

但与恒大在地产这条路上全速狂奔不同，王健林走了另外一条路，一条更难走的路。

2016年初，万达宣布主动下调地产目标时，以穆迪为首的三大评级机构曾因不看好前景而集体下调评级。对仍在港股挂牌的万达商业，穆迪称合约销售额下降会导致万达商业的现金流减少，并预计随着规模的扩展，这可能导致其净资产负债率出现进一步提升。

万达早年的单纯复制模式实际一直不被香港资本市场所看好，负债问题也常被人诟病。一个细节足见：2015年3月31日万达商业第一次期末业绩投资者会议结束后，趁投资人还没离场，万达集团总裁丁本锡突然加了一段语重心长的“返场”发言。他承认，对上市而言，万达是“小学生，没经验”，仅仅在20天中与投资人沟通，太仓促。他不断强调着万达与一般的房地产开发企业模式的根本不同，并继续阐释着万达的核心竞争优势。

万达商业在香港一直没有取得投资者足够的好感，股价不温不火。王健林很不服气，但直到今年，他才破天荒的首次公开向挑战者们回应了关于负债率的问题，称外界搞错了概念。