马云曾说,你们基本上看不懂我们的商业布局。同样,对于王健林率领的万达在国际市场上征战,也少有人能看懂万达的商业逻辑。
比如,历经坎坷,万达想尽一切办法在香港成功上市。但是仅仅15个月后,万达商业宣布私有化。这是一个谜点。
再比如,万达从不缺钱,娱乐、体育产业也是他们一直重金布局的领域,但是为何王健林唯独不愿意买任何俱乐部?令人费解。
万达宣布私有化后,王健林首次公开回应,在央视《对话》专访中,你所关心的这些疑问在采访中都有答案。
甚至他还聊到王思聪,当被问到,“如果有一天,他邀请你去他的直播平台亮相一下,为他攒一些人气,你会去吗?”王健林笑着说,“那当然,而且不收费呀!”
有万达,上海迪斯尼20年之内赢不了利!
怎么评价上海迪斯尼乐园?首先应该承认迪斯尼是全球娱乐业,特别是游乐业。经过仅仅一个世纪的成长,在全世界开个六个主题乐园每年入园人次1.3亿左右,(迪斯尼是)全球最大的旅游企业,这毫无疑问,是很优秀的一个公司。但是他们在上海开迪斯尼乐园,我是有胜算把握的,而且我在公司内部讲了一句话,要让迪斯尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。
我曾经说过,迪斯尼一个乐园只是一个室外乐园,有它的优势就是IP比较多,反过来成为一个包袱,只会就原来IP产品做扩张,很少研究新的商业模式和新的东西。这就带来一个问题,在上海完全做室外游乐项目,我个人觉得,气候不是那么有优势,夏天雨多,霉雨期几十天,冬天也比较冷。再一个,现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂,盲目追随的年代了,完全是克隆以前的IP形象,克隆以前的产品,没有更多的创新。
而且还有一个很重要的问题,就是高昂的成本,这一个乐园开出来,花了55亿美金,这个让我完全无法理解,我们内部都在分析为什么如此昂贵,不是一天一句话、两句话解释清楚的,这么高的成本,我断定只能采取高价格,来维持财务平衡,高价格会流失客户。
迪士尼不信中国有万达,实在不应该来大陆。因为我们有一个战略就是好虎架不住群狼,上海只有一个迪斯尼,万达在全国其他地方,开了15到20个。而且这样的速度更快,这个乐园跟另外一个乐园完全不同的业态,不断地创新,而且室内室外结合,所以我觉得我对迪斯尼在中国的,至少财务的状况和前景我不看好。
2024-04-24 07:00
2024-04-23 07:15
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