链家研究院院长杨现领：青年公寓的未来在资产管理

近日，链家研究院主办的“互联网与不动产资产管理峰会”在上海举办。会上，包括财经智库、中信建投在内的数十名重量级专家对不动产和互联网结合的新形势、新走向提供数据分析和行业预测。

会上提出，对于房产的管理和预测不应该仅仅局限于房产，应该从市场、金融、管理的三大核心去理解和判断。

链家研究院院长杨现领表示，站在公寓的角度看公寓是没有机会的，从资产管理的角度看公寓，从金融的角度看公寓才会柳暗花明。互联网与不动产资产管理的结合是最大的战场，中国存在足够的需求和资金来支撑不动产资产管理领域，这将是“独角兽”诞生的地方，而未来能够胜出的企业或者是规模化的大企业或者是小而美的二房东。

就公寓市场的现状以及未来的发展方向，杨现领接受了房掌柜的采访。

记者：您如何总结公寓市场这一年来发生的诸多变化？公寓市场的未来在哪里？

杨现领：我核心的概念是，从公寓角度看公寓，仅仅当成拿房、租房，中间仅做一些动作，这始终是比较小的视野和格局，很难去突破，因为这一行业本身也遇到一些瓶颈，我觉得应该从资产管理和金融的视角来关注公寓行业，在资金方面，如何去支撑这一比较重的品类的发展，如何与金融更好的结合。今天，在供应的效率上，并没有得以改进，从拿房到租房的时间周期也没有最大化降低，包括用户的居住体验和收入之间的匹配程度还没有完全解决，需要用更多的办法去解决这些问题。而这些办法需要从公寓之外来寻找，通过资产证券化和消费金融的角度来看产业，有了更多的产业分工，有了生态圈之后，做事可能会更好。

记者：也有一些专家认为，二手房没有未来，青年公寓的未来要有所发展，需通过两个渠道：一是彻底做轻，做品牌输出，二是彻底做重，实现资产证券化。不知您如何看？

杨现领：也不能说二房东没有未来，现在任何一种生态在环境中生存，都有它存在的道理，二房东之所以广泛存在于一线市场，就在于很大程度上他们做了几件事。其中，最重要的是，为不断增长的青年人群提供租金范围内可支付的需求，因为大量的移动人口流入大城市，而收入不足以去支持买房，二手房提供了青年人群在买房和租房、甚至地下室这一需求之间的链接，解决一种过渡性需求。今天人们的消费需求、产品进一步升级，青年公寓实则在二房东与买房之间又提供了一个过渡。我们定义青年公寓与二房东的区别就在于，青年公寓实现了品牌连锁、有运营成分，也有一些互联网的概念和服务体验，这是消费升级后的体现。但我相信二房东未来也会转型，今年的二房东跟过去相比，就有了很大进步，这是市场的自发驱动。我相信二房东永远会存在，只是今天的市场因为有大量规范的资金、品牌连锁的进入，让二房东的市场逐步缩小，在拿房上的竞争力变弱。但二房东效率更高，因为只需管理好某个片区，甚至也不需要系统，只需要用笔记录、收账，所有的东西看起来传统，但把人力资本、人力效率最大化。但缺点在于，无法实现扩张。100间房可以靠人力，但500间则无法靠人力，二房东的规模瓶颈非常明显，但在几百间这一区间范围内，他们可以活得很好。