毛大庆首谈北京区域工作：分城市做事 主要找“风口”

“北京区域内15个城市大部分还是要夯实基础，社区商业更倾向于一线城市去探索，主要问题还是要找到生意模式。”12月24日，距离履新还有7天，毛大庆以北京公司总经理的身份首次透露了其即将履新的工作计划。

毛大庆坦言正在梳理区域，并表示将分三部分来做事，“哪些城市做住宅传统业务，哪些城市做局限性突破，哪些城市重点做突破性、创新性的事情。”当中，北京万科将承担区域内寻找风口的任务，青岛、太原也会尝试做城市配套服务商。

谈履新工作：找风口

12月9日，万科公布了一次重要的人事调整。现任北京万科总经理的毛大庆将于2015年1月1日，赴任万科北京区域首席执行官，兼北京公司董事长，原有的万科集团高级副总裁职位不变动。

至此，外界对其今后的工作内容极为关注。12月24日，在五和万科长阳天地与雅诗阁旗下馨乐庭品牌服务公寓签约仪式上，毛大庆首次对外谈到其今后的工作重点。

毛大庆透露，北京区域计划在3年内找到风口型业务，再用3到5年的时间培育市场，大致8年后让这个业务走向成熟轨道。“今天的互联网就是他们几年前找到的风口，但今后肯定是还有其他风口。”

谈到2015年的具体工作，毛大庆说到：“将集中火力，启动重要城市进行转型业务，北京万科一定要承担区域内寻找风口的业务。”

毛大庆认为，北京区域是一个很特殊的地方，就像一个黑洞，将周边的资源都吸了过来，如果这个区域能找到风口，对集团的贡献是很大的。其亦坦言，北京区域是万科集团当中最为困难的一个区域公司。

万科绿地谁第一：冷暖自知

截至12月23日，万科回款超过2000亿元，毛大庆表示，这是一个很震撼的数字。但对于此前闹得沸沸扬扬的“万科与绿地谁第一”的问题，毛大庆认为没意思讨论，并用“冷暖自知”进行总结。

毛大庆认为，回款能力是一个房地产企业长期经营的基础。尤其是服务性行业，现金流更重要。事实上，万科未来的方向就是城市配套服务商。

对于目前房地产行业现状，他谈了两点，一是住宅要提高运营效率，不仅仅是速度上，还要表现在资产回报上；另一点则是思考房地产该向何处去。

毛大庆表示，昨天万达上市、绿城与中交集团等头条事件，都是房地产向何处去的一个表现。万科在这方面的选择是做城市配套服务商，即用“服务行业内涵装进不动产经营的酒瓶”，目前一直在思考的问题是，找什么样的东西装进酒瓶子里。

但他非常明确地表示，仍然是房地产行业产业链上的，“我个人认为，偏离房地产行业是很危险的”。