融创中国携“狼性基因”走高端路线

这是中国房地产史上最大规模的并购案，其规模将超过此前另外两宗著名的并购——万科地产收购南都、路劲收购顺驰中国。

孙宏斌坦承，收购绿城，心里打鼓。那天晚上，和宋卫平聊完之后，孙宏斌躺在酒店里，一夜无眠。他仔细地回忆了这些年的疯狂岁月，思考了他在这里得到的和失去的，收购绿城中国股权是一个麻烦，但更可能是一次大逆转。

融创的营销能力，搭配绿城的产品品质，本就是一对优秀的组合。不过，由于融创和绿城还是两家保持独立的上市公司，如何让左右手两大品牌协同发展，完成好新绿城的整合与再造，是孙宏斌今后的一个难题。

62.98亿港元

2014年5月，融创中国以62.98亿港元的代价，收购绿城中国24.313%股份，收购完成后，融创中国与九龙仓并列成为绿城中国最大股东。

【“学会”平衡】

多年以前，孙宏斌在顺驰蟒山会议曾喊出一个口号：“鸿鹄之志向，蚂蚁之行动。”如今，融创被认为是房地产界执行力最强的公司之一，有很强的成本管控、营销能力，因此很多人把融创和“狼”联系到一起。

融创这几年顺风顺水，与融创学会平衡不无关系。金融危机结束后成功抄底土地市场；2010年，在4万亿救市带来的楼市狂潮中顺势在香港上市；2011年，北京西山壹号院项目逆市热销；2012年，收编绿城9个项目；2013年，加速抢地，成为京沪资产占比最高的房企；2014年收购绿城股份。

跌倒过的孙宏斌看似依旧爱拿地。2013年，融创连续斩获了包括北京农展馆高价地在内的19块土地，光拿地金额就有400多亿元，这对一家年销售额500多亿的房企有些不可思议。

不过，情况已经大不相同。顺驰抢高价地是为了规模，很多在三四线城市；而融创拿下的高价地量少而价高，全部在中心城市。

孙宏斌显然学会了平衡。2012年，融创也曾放弃了北京万柳和天津绿荫里两块地。在拍卖万柳地块前，融创甚至已做好规划，直到竞建保障房超出计划上限后，融创果断选择了放弃。孙宏斌说：“我不会冒险去做让自己难受两年的项目。”

截至2014年9月底，融创已经实现合约销售金额483.4亿元，同比增长33%。按650亿元全年销售目标估算，前三季度销售额已达标74.37%。

融创和绿城加起来的销售额已经突破千亿，这意味着孙宏斌未来不仅在产品上，也在规模上将具备挑战万科的能力。但孙宏斌却说没有想那么多，目标还是把品质做好，进入一线阵营。

当有人问，融创从500多亿到千亿的路上，可能会遇到什么瓶颈？孙宏斌的回答自信而简捷：“我还没看到瓶颈”。

19块

2013年，融创开始大举拿地，连续斩获了包括北京农展馆高价地在内的19块土地，光拿地金额就有400多亿元。