优化战略布局，电建地产发力城市运营

2021年，是中国“十四五”规划的开局之年，亦是电建地产转换角色、跨越再进阶的一年。

这一年，中国电建提出要围绕“深耕城市、运营城市、服务城市”创新商业模式，加快在城市综合开发、城市更新、老旧小区改造、城市公共事业运营等领域抢滩布点，将城市业务打造为新的增长极。

电建地产也在“十四五”规划中明确了“致力成为国内领先城市运营商”的战略定位，并确立了“赋能智慧城市+打造幸福人居”的核心业务及以“产业经营+资本运作”为主要驱动力的“两核两驱”业务发展模式。

今年6月，原电建地产产业部“北京泛悦产业投资有限责任公司”正式更名为“中电建产业投资有限公司”（简称“产投公司”），以进一步落实中国电建“水、能、城”战略及电建地产“十四五”规划。

产投公司是电建地产参与城市运营业务的专业型公司，在业务职能上更加聚焦产业研究、产业策划、产业规划、产业投资、产业经营、资本运作等，与电建地产互补。今年12月，产投公司还参股设立了一个基金公司，以进一步完善投资链条。

未来，产投公司将按照“内部协同、外部整合”的原则，对内加强电建地产与集团各成员企业之间的协同，对外积极整合外部产业资源，为中国电建、电建地产参与城市开发运营业务开好篇，谋好局，凸显央企的责任担当。

调整布局策略，与城市共生长

今年年初，电建地产正式将投资布局策略由以往的“4+8+N”调整为了“5+5+N”，以进一步契合国家城市群发展战略。

其中，第一个“5”指京津冀城市群、长三角城市群、大湾区城市群、长江中游城市群及成渝城市群。第二个“5”指中原城市群、关中城市群、山东半岛城市群、海峡西岸城市群、滇中城市群。“N”指部分具备潜力的单核城市及其外溢影响城市。

在该策略引领下，产投公司也将更加关注核心区域及城市的深耕，以最大限度发挥品牌及属地优势，与城市共生长。按照计划，产投公司初期将向中西部城市群投资倾斜，后期向京津冀、长三角、大湾区投资倾斜，积极参与城市共建。

此外，产投公司还构建起了“1-2-3-6-6”产业战略发展体系，即“以‘XOD模式’为引领，坚定‘2+3+N’产业发展方向，打造三大核心产品体系、六大关键能力和六大资源平台”。

“XOD模式”是产投公司所特有的模式，可以突破单一层次，整合城市发展全要素，多维度驱动城市价值的提升。“2+3+N”产业发展方向则包含了“生态产业+能源科技”两大优势型产业，“科技产业、文化产业、健康产业”三大战略型产业，及N个机会型产业，可以有力推动电建地产“国内领先城市运营商”这一战略愿景的实现。

结合电建地产既有的城市综合开发、商业地产及产业地产三大产品系，产投公司进一步确立了产业新城、城市综合体及产业园区三大新的产品系。其中，产业新城为定位一、二线城市近郊或强三线城市的副中心、新中心，国家战略倾斜地区，以科技和健康为主导产业，以二产为主，三产为辅，以产城融合为特征，围绕产业发展及科技人才需求提供综合业态的大体量开发运营项目，单个项目规模在1000亩至6000亩之间。

城市综合体为定位一线城市及强二线城市核心地区，依托核心区良好的经济发展基础，打造的城市综合体产品，可被视作城市的服务配套支撑，单个项目的主导产业建筑面积在10万平米至60万平米之间。

产业园区为定位一、二线城市及强三线城市，区域有一定的产业基础，服务电建战略的产业园区或产业投资项目，单个项目规模在50亩至300亩之间。

产品线之外，产投公司则重点打造了产业IP打造能力、产业资源整合能力、产业策划规划能力、产业运营服务能力、产业投资融资能力及产业资管能力等六大关键能力。该六大涵盖了产业开发全生命周期的关键能力，能够在城市运营业务中，更好的服务地方政府、企业和个人。

依托中国电建及电建地产的优势资源，产投公司的资源整合能力十分强大，而集团内部各平台公司之间的通力合作，可以为城市带来经营、改革、升级的全配套服务。

比如，电建集团总部、区域总部可以在城市运营业务中扮演统筹指导作用，电建设计院、工程局、装备公司可以提供设备供应、规划设计、工程施工等支持，电建生态、路桥、铁路等平台公司是实施主体的重要组成部分，电建基金、电建保理会则可提供资金支持。

可以预见，在“产城融合+产业投资+资产运营”核心业务理念的驱动下，产投公司有望更深层次的融入到国家发展战略和地方经济发展当中，在焕新城市面貌的同时，为人们的美好生活赋能。

“大运营”成效显现，夯实城市运营商定位

2021年，是电建地产的“运营年”，也是其管理体系4.0落地实施的关键之年。

这一年，电建地产形成了由展计划、定方向、建标准、明指标、管动态、配机制等6个阶段14大方面组成的大运营管理体系，同时显著提升了战略引领力、产品服务力、平台统筹力、市场应变力、组织执行力等五大能力。

围绕“大运营”管理思路，电建地产线上积极打造营销推广矩阵，线下狠抓销售和回款，2021年的全口径销售额有望突破800亿元。这在弱环境下，颇为不易。

得益于“大运营”思路的助力，电建地产在投拓上也迎来新的突破。截止10月底，电建地产共获取项目24个（不含产城项目），新增储备建面307.8万平米，此外还中标了佛山市南海区里水镇上沙连片旧厂房城市更新项目、洛阳老城区新型城镇化项目、徐州淮海国际港务区铁路物流中心开发项目等3个片区开发项目，投资节奏明显加快，新增项目分布也更为均衡。

这一年，产投公司以产业拿地的方式获取了7宗土地，同时积极发挥产业、资本、平台之间的相互赋能作用，以实际行动夯实了公司城市运营商的定位，表现可圈可点。

作为国资委核定的首批16家主营房地产开发业务的央企之一，电建地产目前已在北京、上海、广州、深圳等30个城市进行了130余个项目的开发，并形成了“洺悦”“泷悦”“泛悦”和“澋悦”四大产品线，此前高端产品线空白的短板也在2021年得以补齐，有北京洺悦苑、北京洺悦湾等项目则累计斩获了国内外20余项设计大奖，产品力显著提升。

整体来看，受益于正确的战略指引、强大的资源整合能力及不断提升的产品力，电建地产“国内领先城市运营商”的战略地位已经凸显。

展望未来，电建地产将在“十四五”时期，持续以党建引领发挥独特优势，在高质量发展中践行央企担当，在服务美好生活需要中做优做强，实现塑品牌、保效益、控风险、提规模四大目标，同时实现国有资本保值增值。