苦苦抗争的房地产：是去库存还是跟风高价地？

房地产企业该如何借鉴对抗经济周期？

正如《海洋帝国》一书中的叙述：在周期中企业很容易失去自控力，相反的，试图以长远的眼光看待问题，将远比当下短时间的利益更加有用。这个时候将房地产与航运两个产业对比来看，将会得到更大的收获：

一是谨防陷入产能过剩的攀比陷阱。作为同是高资本的投入的产业，中国的房地产业与航运业一样都在陷入同样的产能过剩陷阱。当今中国的房地产业正如同当年的航运业一样，中国的房地产企业似乎都在着眼于比别人更多更大的买地投入，在信达成为一系列房地产高价地之后，正在由越来越多的房地产企业跟随着信达的脚步，一旦一家企业开始拍出了一个城市的高价地，跟风现象就会出现，但是一个正确的决定当被每个人都开始抄袭的时候，恐怕就是错误的开始了，那如今频繁出现的高价地会不会像当年的船王一样，成为“互相攀比”过剩产能的根源呢？这值得关注。

二是严格注意顺周期带来的投资困局。正如同当年航运企业遇到的相似困局一样，中国的房地产企业也正在陷入顺周期陷阱，这就是当市场处于巅峰的时刻，大量的公司选择遵循经济周期去持有更多的资产，因为他们相信这些资产的积累会给企业带来更多的现金流。但是，无论是当年的航运企业还是现在的房地产企业似乎都难以意识到一个问题，这就是在价格较高时刻买入的资产，会把企业置于市场转变时的危险境地。正如现在我们所遇到的，一旦这些高额的高价地碰到经济的周期性不景气时，会不会成为房地产企业最终的拖累？

三是认真考虑反周期对企业的积极意义。面对着当前房地产企业的跟风投资行为，我们是否该考虑对于企业的反周期操作。正如同巴菲特的价值投资，也类似于包玉刚对于航运企业的收缩战略。对于当下的房地产企业而言，面对着可能到来的经济周期性波动，是不是应该将企业放在3年、5年，甚至10年、20年的维度去思考企业的问题，而不是仅仅关心一个季度内企业的财报，或者单个财务年度的年报。通过反周期的操作，给企业留下更多想象的空间，实现业务的长期可持续增长，这也是我们当下房地产企业需要深思熟虑的问题。

经济周期的存在，以及其作用已经是世界公认的命题，而我们的房地产企业却都过于年轻，尚缺乏应对经济周期的经验，能否借鉴其他产业，实现房地产的逆周期发展，将是当下房地产企业值得思考的事情。