中建二局召开三季度运营分析会

9月11日，中建二局在京召开三季度运营分析会暨百日攻坚动员部署会。会议围绕局年度工作会、年中工作会既定部署，全面总结今年以来企业发展情况，深入研判当前生产经营形势，系统部署下一阶段重点任务，全面启动百日攻坚行动，动员全局各层级、各体系全力以赴稳大盘、保安全，确保全年各项目标任务圆满完成。

中建二局党委书记、董事长石雨出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏德胜主持会议，党委常委、副总经理李林鹏作市场营销专题报告，党委常委、财务总监周湘作财务资金专题报告，党委常委、副总经理、总经济师丁威作商务管理专题报告。局领导班子成员参加会议。中建玖合党委书记、董事长王艺超参加会议并作交流发言。

会议强调，全局各层级、各体系要全面进入攻坚状态，抢抓当前跑市场、出产值、抓收款的黄金期，动真碰硬扛责任，真刀真枪抓落实，奋战百天、冲刺前进，为实现两个五年规划平滑转换奠定坚实基础。

要坚持迎压而上，全力开拓市场。全面释放营销潜能，刚性推进营销激励及时落地，因时就势松绑营销限制，全面发动全员营销，以市场营销工作的更大作为为企业高质量发展赢得空间。全力攻坚重点领域，充分发挥基础设施业务“压舱石”作用，持续深耕能源业务，靠前服务促成项目落地；加快布局“四水”业务；充分发挥产业链一体化优势，积极抢抓零碳园区绿色建筑、绿色基础设施等机遇，为稳大盘提供坚实支撑。加快布局热点区域，积极开拓西藏、新疆等市场；加码突破海外核心市场，打破国内外资源壁垒，强化各单位业务联动，集中优势资源攻坚重点项目，让海外业务成为稳大盘的强劲引擎。

要坚持系统施治，提升运营质效。加大产值释放力度，提级管理重大项目，做好新承接项目策划和首次资源配置，坚持现场循环市场，加快推动产值释放。加大结算确权力度，平衡好效益效率，多措并进加快结算确权，确保应结尽结、应结快结。加大催收防欠力度，全面压实收款责任，聚力攻坚重点难点，以更大决心、更实举措狠抓收款工作，强化各体系协同联动，确保应收尽收、颗粒归仓。加快推进低效资产盘活，进一步明确工作路径、责任主体、完成节点，切实提升工作成效。

要坚持严考实干，增强信心决心。始终保持敢打必胜的激情，聚焦主要指标，全面细化分解目标责任，加强穿透式管理，以刚性考核引领目标落地。全面加强作风建设，领导班子以身作则、务求实效，各级总部首问担当、赋能一线，营造攻坚氛围，合力穿越行业周期。