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让城市更幸福,电建地产给你答案

来源:房掌柜   北京房掌柜  2022-04-18 10:51:39阅读量:10162
[摘要]2022年,正在经历变革的房地产行业,处于探索发展新模式的关键阶段。针对市场变化,电建地产快速给予反馈,将2022年定位为“客户年”,无限贴近需求侧,立足匹配客户全生命周期需求,落实中国电建集团的“水、能、城”战略。

2022年,正在经历变革的房地产行业,处于探索发展新模式的关键阶段。针对市场变化,电建地产快速给予反馈,将2022年定位为“客户年”,无限贴近需求侧,立足匹配客户全生命周期需求,落实中国电建集团的“水、能、城”战略。

在新的战略布局下,电建地产充分发挥央企平台优势和集团资源优势,强化“致力成为国内领先城市运营商”的战略定位,确立“赋能智慧城市+打造幸福人居”的核心业务,寻求结构性机会,实现高质量发展。通过城市业务引领的专业作用布局多元化赛道,致力于将“造大国基建,筑幸福之城”的品牌承诺践行到底。

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产城融合,让城市更幸福

从国务院发布的“创新驱动发展纲要”到中央发布的“国家十四五规划”,国家在政策层面对产业发展给予了强有力的支持,全国各地产业新城如火如荼地建设兴起。作为国资委批准的16家以房地产为主业的央企之一,电建地产积极响应国家号召,依托中国电建资源优势,围绕“产城融合、产业投资、资产运营”,主动探索新发展模式,贯彻落实“水、能、城”发展战略,在产城融合领域绘就了属于中国电建的一幅新画卷。

目前已在洛阳、佛山和贵阳等多地参与了旧城改造、新型城镇化建设,也陆续参与了南京兴智中心、雄安电建智汇城等系列产业产城项目。去年开园的华中小龟山金融文化公园,正是电建地产近年来精心打造的城市业务标杆项目。产城融合项目的实践落地,离不开中国电建全产业链的加持,也离不开电建地产多年开发积累的资源和经验。

在产城融合版块,电建地产将进一步加码产业蓝海,积极参与符合公司发展战略和良好社会示范效应的城市业务,打造更多具有电建特色的产城融合标杆,力求“人、城、产”高度融合,赋予城市运营新内涵。

品质人居,让城市更幸福

品质源自细节,关怀臻于初心。电建地产深谙品质的关键意义,始终秉承“品质关怀、善筑引领”的理念,力担央企社会责任,以四大产品系领航——澋悦系以品质创新空间,筑造爱的温馨天地;洺悦系以品质温暖家庭,诠释家的幸福甜蜜;泷悦系以品质匠造格局,礼赞生活从容有度;泛悦系以品质提炼境界,塑造多元城市梦想。筑良品、惠民生,于全国32座城市匠筑作品140余个,不断满足人们对美好生活空间的追求和向往。

继四大产品线后,随着品质标准的进一步深入,电建地产基于以往十几年成功开发经验的提纯,将品质标准化、规范化,于2017年发布了全新的质量体系——“六悦产品价值体系”,分别从悦品质、悦生活、悦艺境、悦健康、悦智慧、悦服务六个方面深度阐释理想人居,以“悦”为本,以人为尊,以品牌为“根”,以产品品质为“本”,深刻诠释了电建地产对城市人文、生态环境和居住品质的尊重。

在品质住宅版块,电建地产将坚持“以人为本”的产品观,秉持客户至上理念,从健康、美学、智能、性能、人文等多个维度关注人居价值,为更多中国家庭提供美好品质生活。

商业运营,让城市更幸福

经多年业务发展,电建地产商业运营确立了“建设精彩城市生活”的战略使命,以“商业地产开发与运营+财务投资”为核心,以“地产金融业务和产业地产”为驱动的“两核两驱”战略发展模式,发力“品牌化+差异化”的规模效应,致力于建设最具活力的城市有机单元,与美好城市同行。

目前已拥有“泛悦Mall、泛悦汇、泛悦坊、泛悦·城市奥特莱斯、南国大家装”五条商业产品线,围绕”5+N”进行战略布局,实现了对京津冀、长三角、粤港澳大湾区、长江中游、成渝等城市群的覆盖。

在线上运营方面,以线下实体商业为支撑,搭建“泛悦家”小程序,进行商品线上销售及提供会员服务,平台自备完善客服体系和物流配送体系,促进线上交易及智能O2O服务平台建设。在会员生态圈运营方面,现已拥有约70万的会员基数,可满足庞大的消费需求,整体覆盖面广、布局联动性强。

在商业运营版块,电建地产将充分发挥南国置业专业能力,盘活系统内部存量优质项目资源,开拓外部合作关系,为泛悦系商业品牌积极发声,持续提升电建地产商业运营的综合能力及品牌价值。

电建物业,让城市更幸福

自成立以来,电建物业始终秉持“让服务点亮生活”的服务理念,围绕“电建悦生活”全程服务体验,持续打造“满意+感动”特色服务品牌,努力成为有温度的城市综合服务供应商。

在新的战略布局下,电建地产各项指标的提升都很明显。其中,电建物业在“致力成为国内领先城市运营商”的战略定位中,同样承担着重要责任。现阶段,物业服务的边界正在消失。除住宅以外,商办、医院、学校、公建、城市服务,物业管理服务的边界不断延伸,电建物业紧跟时代步伐,切入城市服务赛道,渐渐形成了以“物业服务+多元发展”发展路径。

在物业服务版块,电建地产将继续跟随国家政策导向,加快“专业服务+智慧平台+行政力量”有机融合,不断“做优地产营销推广项目,做精红色物业落地项目,积极探索城市运营服务项目”,扩大物业服务边界,拓宽增值服务渠道,加快服务标准迭代,快速跟进城市服务领域,让业主在服务中感受到更多的幸福温度。

十几年来,电建地产秉承力担央企社会责任,始终以至高的标准要求自己。事实证明,作为一家央企背景的全国性标杆型房企,电建地产紧跟国家政策,快速调整战略模式,已经形成了“城市合伙人”的特色模式并深度参与城市建设,从激烈的同质化竞争中脱颖而出。

2022 年是“十四五”规划的第二年,是战略执行的关键一年。电建地产将着力提速战略转型,强化城市运营商的战略发展定位,赋能智慧城市,打造幸福人居。聚焦集团“水能城”战略,锚定产业转型不松劲,助力城市业务进入主动化、多元化、多路径发展的快车道;同时聚焦客户需求,秉持客户至上理念,突出高质量发展不动摇,为人民带去更加幸福的生活。

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责任编辑:掌柜君

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