新华联文旅公布重整计划之经营方案

12月12日，新华联文化旅游发展股份有限公司、北京新华联置地有限公司、长沙新华联铜官窑国际文化旅游开发有限公司发布重整计划(草案)之经营方案。

新华联文旅作为控股型公司，为彻底化解新华联文旅的退市风险，使核心经营资产继续保留在上市公司内，维持并提升新华联文旅的持续经营能力与盈利能力，需要同步整体化解新华联文旅及2家核心子公司的债务危机。

本次重整过程中，新华联文旅可以通过提供财务资助、代为清偿等方式向新华联置地、长沙铜官窑提供偿债资源。其次，聚焦文旅主业，优化资产结构；多渠道补充企业流动资金；全面改善并加强管理、降本增效；输出运营管理，着力发展轻资产运营等。

新华联置地坚定将文化旅游作为新华联置地的核心竞争力。未来新华联置地将精做文旅运营，放大主业价值:升级景区运营管理、用文化为景区赋能，创立多元盈利模式。

经营方案具体为：聚焦文旅主业，提升运营水平；补充流动资金，促进产业发展；加强管控力度，实现降本增效；择机并购优质资产，优化商业模式，积极寻找和关注与自身文旅主业相关的优质资产(如生态旅游5A级景区、知名旅游设计公司、优质旅游运营公司等)，并择机进行并购，以进一步提升自身的整体实力、社会影响力和盈利能力。

未来长沙铜官窑将坚持文旅主业发展，着力打造文旅产业核心竞争优势，为加快发展我国大众旅游、全局旅游、智慧旅游、绿色旅游，推动文旅产业深度融合和复苏振兴做出积极贡献。经营方案具体为：多渠道补充企业流动资金、多方位加强企业管理、全方面提升企业经营发展。