全国落地20大城市运营项目 中国金茂以“第二曲线”冲击2000亿

2020年1月7日，中国金茂（00817.HK）发布的公告显示，截至2019年12月31日，集团累计取得签约销售金额总计人民币超过1608亿元，同比2018年增长超过25%。

过去的2019年，房地产面临调控深化、融资收紧、去化困难等多重挑战。在这一形势下，中国金茂不仅提前并超额完成了年度销售目标，也创造了仅4个月销售回款从1000亿跨越到1500亿的历史记录。

在年度销售业绩跨过1600亿签约额、1500亿回款额两座高峰的同时，中国金茂给出了它穿越周期甚至创造新周期的答案：通过城市运营打造“第二曲线”，创造发展的新空间，也给予第一曲线业务焕新的增长空间，在双曲线的支撑下，创造新的周期。

业内人士称，在开发业务第一曲线与城市运营第二曲线的支持下，中国金茂2020年业绩突破2000亿大关将是大概率事件。

城市运营实现规模轮动 中国金茂“第二曲线”发力上扬

城市运营，需要持续的长期投入。对此，业内专家分析称，若想要城市运营业务真正为公司贡献利润，必须形成一定规模，并保持陆续有新项目投入运营、有成熟项目发展盈利的良性持续节奏，形成规模轮动效应。

深谙此理的中国金茂，在深耕中国核心城市群，持续优化第一曲线业务布局的同时，也一直保持着城市运营持续发展壮大的合理节奏。

在成功运营了多个标杆项目的基础上，自2018年起，中国金茂的城市运营正式进入成熟的规模复制期，实现了在全国范围内的高速扩张。

2019年，中国金茂新落地了7个新的城市运营项目，并有苏州张家港智慧科学城、青岛即墨国际智慧新城、青岛西海岸创新科技城、三亚南繁科技城4个既有项目获取首批地块。

三亚南繁科技城效果图

自此，中国金茂已累计落地20个城市运营项目，分别处于不同的城市运营发展阶段。这些城市运营项目将在未来保持稳定轮动的运营发展节奏，持续贡献利润，为金茂的长时间、高质量的发展提供强有力的动能。

为什么中国金茂能够在城市运营中保持着稳定的发展节奏，持续有项目进入运营成熟阶段，并持续获得优质新项目？这与中国金茂独特的城市运营模式息息相关。

中国金茂的城市运营，遵循的是“以城聚人、以城促产”的“城-人-产”的独特城市运营逻辑，并坚持“两驱动、两升级”的城市运营模式，即以规划驱动为牵引，以资本驱动为基石，助力城市升级与产业升级。

以城聚人，要配套先行。2019年，围绕着城市运营商的战略，中国金茂通过品质住宅、精品商业、高端酒店、5A级写字楼等产品和生活配套的打造，以全业务链式的高质量城市运营，促进了城市价值成长和功能升级。

在以丰富的高端配套焕新城市的同时，金茂也不断整合和拓展产业资源，助力城市产业转型升级，充分激发城市经济活力。

目前，中国金茂已集中在大科技、大文化、大健康领域，积累了上千家有较强影响力的产业资源，并推动数十家产业资源在中国金茂城市运营项目中实质性落地。

中国金茂深耕城市持续发力，主要打造了三类城市运营作品——以上海北外滩、杭州富阳秦望城市综合体为代表的城市核心综合体、以长沙梅溪湖国际新城为代表的城市新城、以及以丽江金茂谷镇、无锡霞客岛生态城为代表的特色小镇。

长沙梅溪湖国际新城

目前，中国金茂的这三类不同的城市运营项目都有标杆作品呈现，被市场所认证的实力有目共睹。中国金茂也因此更受市场欢迎，持续有项目进入成熟阶段的同时，也收获了优质新项目，从而保持了稳定壮大的规模化轮动发展优势。

发挥集团军作战力，为持续高质量增长提供强劲动能

分析人士指出，相比第一曲线单枪匹马的拓展模式，金茂的“第二曲线”战略更像是集团军作战，即站在城市运营的高度，将原来的优质业态如住宅、商业、酒店等业务，囊括进更大的城市运营项目中，实现相互赋能升级，助力金茂焕发出更强劲的增长动能。

从转型城市运营商以来，金茂保持了50%的年复合增长率，2018年跻身“千亿军团”，2019年在城市运营第二曲线与住宅开发等第一曲线共同发力下，实现了业绩增长的又一次跨越和突破。

“第二曲线”城市运营战略为金茂提供了强劲的增长动能，也使其拥有了穿越周期的底气和实力。早在2019年中期业绩会上，金茂就公开表示完成1500亿销售目标无压力，并将在2020年冲刺2000亿的业绩目标。目前看来，有了“第二曲线”的加持，金茂无疑能够顺利突破2000亿，持续攀越一个又一个业绩高峰。

资本市场对中国金茂也给予了正面评级和认可。麦格理在2019年底将金茂列为首选推荐股之一，并授予金茂“跑赢大市”评级。中金公司此前发布报告称，考虑到当前基本面温和下行、政策调整空间加大，以及房企年末盈利表现，预计监测房企今明两年平均盈利增速均逾20%，建议投资者积极加配内房股，首选高成长、低估值龙头。该行同时表示，看好基本面表现良好的中国金茂(00817)、华润置地(01109)、龙湖(00960)及中国海外(00688)等。

业内分析认为，坚持城市运营战略作为中国金茂保持企业生命力的“第二曲线”，将助推金茂在未来持续快速发展，而作为城市运营商，金茂也将继续与城市共成长，为城市的面貌和人们的生活带来更美好的改变升级。