实现“3000亿+”销售额后 融创将如何继续突破？

孙宏斌预估，“智能电视、智能家居还会迎来30%、40%的增长”，但“多少人都想做智能家居，为什么做不好？就是因为没有场景。如果说你认为内容只是导流量的，那你别做了。”在孙宏斌的战略中，内容的作用是用来生产IP，房子是室内应用场景，文旅是游玩时的应用场景，内容可以独立挣钱，甚至是建立“护城河”的壁垒型业务。把三块业务拼起来，对应的是消费升级需求，是多个场景下的“美好生活”，缺少任何一个环节都容易被竞争对手作为突破口，也不足以形成一个对消费者的“全周期服务”。

　　再回到融创和万达的交易。今年7月份的协议中，融创集团以438.44亿元收购万达十三个文旅项目的91%股权。万达保留了9%的股权，从生意的角度而言，融创不是吃不下这9%的股份，万达也并非不可不卖掉最后的9%。但是有了9%的股份关联之后，将意味着融创和万达是在“合作”做一份生意。

　　跟随万达保留9%股本的还有“四不变”条款，其中的两条为：品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。在这一精心设计下，万达可以保留文化旅游的品牌，融创一可暂时缓和文旅业务人才储备不足，二能向万达“取经”，并埋下进一步合作的空间和理由。

　　但这一切建立在融创规模化的基础之上。在四年前，融创的规模在500亿左右，它的收购对象全部是住宅开发企业。今年融创的销售额将会首破3000亿，它开始尝试做“住宅+”的业务布局。因为住宅是融创的主业，主业不强就多元化是找死，主业做强之后，随着住宅市场逐渐见顶，大企业之间硬碰硬的战场增多，第二块业务不仅可以作为销售额的新增长源，还能为住宅业务带来产品附加值。

　　孙宏斌在这次公开发言中说，业内提出房地产白银时代的时间划分不准确。“为什么呢，当时我说我要做利润100亿的时候，他们都说我疯了，现在很多公司的利润都超过100亿了。我觉得房地产的上半场还会持续5年、10年。”

　　在孙宏斌的判断中，融创还有5-10年时间去对融创未来的业务战略进行布局，这一阶段的主要任务还是继续增加规模，挤进5000亿阵营。

　　这5-10年也是房地产行业迎来消费升级的时期，从刚需到改善型需求是围绕住宅的升级；从住宅到文化娱乐、休闲、养老，将会是居住生活方式的升级，也是房地产下半场真正开始的时刻。

　　以前人人喊“买房”，饥渴的消费者“见过太多烂房子了”，逐渐地“好房子”更吃香、更保值了，社会终将会进入一个房子并不极度稀缺的阶段，除了吃穿住行，“文化、娱乐、旅游、休闲、体育，这些玩的”和“更好的教育、更好的健康、更好的养老”（孙宏斌语）成为主流需求。

　　早在今年7月份，孙宏斌就已在微博中回应：“总被问为什么要投资乐视合作万达，是因为我们坚信房地产业会稳定健康发展，消费升级的主力产业大文化、大旅游、大娱乐会爆发增长，是因为融创坚定看好中国经济的未来。近期我们会停缓发展，加速去化，降低负债率，确保健康安全。我们坚信，企业层面的去库存去杠杆和金融业的稳定发展，经济将迎来理性繁荣。”

　　近三年经济领域有两个特别明显的现象：投资人比创业者更着急把钱投出去，爆款商品越来越多。这两个现象的相通之处就是：在投资和消费领域，钱都在寻找突破口，并已经横扫了国内国外。翻看一下今年的电影票房（截至11月15日）：《战狼2》56.83亿元，《羞羞的铁拳》21.93亿元，《功夫瑜伽》17.53亿元，《西游伏妖篇》16.56亿元，许多人有一个共同的感觉：对电影没啥感觉，对花掉的电影票钱也没后悔过。这就像苹果店门前聚集的一群“果粉”，他们并不在意这一代产品是否足够惊艳，他们要的只是最新一代产品——这就是消费升级的大时代，孙宏斌替融创看到的未来。