冯仑：不管世界有多乱 我们得守规矩

当时我们的目标非常清楚，在中国社会群众普遍浮躁地去追求金钱和物质的时候，我们这六个人，还有所有一起奋斗的伙伴，都坚守着一个基本的底线，我们形象地称自己为「夜总会里的处女」，不管别人怎么乱，我们得守规矩。

到 95、96 年，中国地产逐步进入了后开发时代，我们做了一个调整，减持传统开发的企业，增加了后开发时代的很多业务。

互联网时代打破了所有的边界，信息、组织，乃至人类自我的封闭，竞争更加多元化。我们吸取了别人很多新的想法，确定了用八个字面向新的未来，我们要成为一个什么样的组织？做什么事情？和什么样的人在一起？走多远？「守正出奇」仍然是我们的基础，我们仍然坚持做好人。在这基础上，我们提出了：「自由、赋能、创造、共享」。

自由是一切创造的来源，也是人们热爱民营企业，愿意勤奋工作的一个基本前提，像我们就是自由地聚集在一起的，完全没有勉强。而且因为自由，我们就有了创造的冲动，去做我们喜欢的事情，追寻自己心目中的梦想，这是自由特别重要的价值。

赋能就是「充电」，给人穿上一身特别的衣服。我们原来自己有骨骼，科技进步后，给你穿上这套「衣服」，就是在外面加了一套骨骼，让你变得更有力量，更有能力，飞得更高，走得更持久。大家在一起，能力和创造的效果比大家原来独自一人的时候更好，这是我们组织的一个使命。

当然，我们也希望创造。所谓创造，其实只是给「差异化竞争」换了个说法。大家都卖水，你卖甜水，这就叫创造。创造的差异性，区分开了「我们」与「别人」，使我们比别人更有价值。

创造的目的不是使我活得更好，大家活得更惨，也不是使政府的某一个部门运营得更好，也不是使公司某一个员工活得更好。创造就是共享，在这个单位创造就在这个单位共享，在那个单位创造就在那个单位共享，但它和分享是不一样的。分享是我给你们，或者你们给我的单方面给予；而共享，是大家一起创造，共同分享。

现在我们年纪也大了，最年轻的也已经55岁了，从一个舞台上的六个人变成了六个公司。每年聚会的时候，大家经常开玩笑互相询问情况，没有一个人坐牢，没有一个人逃跑，没有一个人转移财产，没有一个人因为经济问题成为「两院院士」（医院和法院），这就证明了一点——我们当初的这份坚持是真实的。