到马来西亚跑马圈地 中国房企大马生意的进阶和畏惧

穆迪当时的一份研究报告就指出，富力在马来西亚的土地收购对其信用状况具有负面影响，一是富力未有在马来西亚的运营经验，二是总价占富力截至2013年6月总资产的7.3%，项目在2014年底进行预售之前，庞大的投资建造成本将使得富力在未来一两年的调整后，债务对资本比率将维持在60%以上的高水平。

而由于地理位置上的接近性，定位接近的项目之间也容易形成竞争。包括如何去化以及是否供过于求等问题都是房企需要思考的。

就目前来说，碧桂园森林城市项目在马来西亚更是一个巨无霸项目，除却填海造地的大量成本不说，项目占地面积20平方公里，有着20年的开发周期。

不过，中国企业的进入或多或少对马来西亚当地的发展商产生了影响。就房地产本身来说，销售的宣传手法、产品的设计理念等开始陆续被学习到当地的项目上。

按照陈再藩的理解，中资有着自己的魄力，他们的财力、资源和动员力等提供了支撑，“所以在这里中资愿意逆流而上。而本地的开发商更为传统，倾向于顺势而为，慢慢发展”。

“中国发展商来马来西亚经常讲的一句话，‘我们就借地方的地气’，可是地方的地气也应该借外来的契机。”另外一种期待在陈再藩心中展开，“我们习惯下象棋，车马炮，兵卒过河不回头，可这都是短兵相接的一种博弈形式。伊斯干达的发展，必须用下围棋的方式来思考了，象棋和围棋的差别在这里。就是开始进行布局，而不在意于一粒小棋子的得与失，应该以大局来思考。”他说。