12月3日,万科董事长王石出席第七届财新峰会。在楼市调控与掘金环节,王石大胆预测中国土地批租模式要改变,并指出中国的房地产价格一定要限制。针对万科的未来方向,王石表示,未来万科的身份不是开发商而是承包商,亏钱也要做住宅产业化。
最后,王石还就恒大增持万科股票一事回应房掌柜,他称这并不是敏感不敏感的问题,这一年对上市公司规范的上市披露,他学到了很好的经验,万科将以一种公平、公正、透明的态度对全体股东和社会。
房地产价格一定要限制
“我历来是一个‘调控派’,房地产价格一定要限制。”王石认为,房地产与居民收入不一致时,是非常危险的,是不健康的。
他认为从过去、现在来看,中国既不是一个充分的市场经济,也不是完全的计划经济。在政策导向明显、房价疯狂上涨的情况下,房地产价格一定要限制,并担心调控能否坚持下去。
因为房地产的特殊属性,政府在调控的关键节点可能会手软。王石强调,房地产的投资属性带来很大的问题。他所说的房地产属性,并非投资属性。“我说的属性,第一是它的实用性,公共性;第二是它牵扯很多行业,牵一发而动全身,调控限制的不仅是房地产行业本身,钢铁、玻璃、水泥等其他行业都会受到影响。”
而这个影响往往会动摇政府调控决心。“房地产价格一定要限制,毫无疑问”,王石称,在中国国情背景下,现在唯一可取的只有限制,如果不限制,问题就大了。
预测中国土地批租模式改变
十年前的2006年,万科预测十年后全世界“十大住宅开发商”中国会占五位。如今,十年过去了,按照公开资料,“十大住宅开发商”中有八位在中国。
换句话说,十年前万科的估计是保守的。王石还大胆预测今年十大住宅开发商中前十位均在中国,到2018年或2019年前二十位都会出现在中国。
中国市场是巨大的。未来十年,中国房地产会发生什么?
王石认为,中国目前的土地这种模式要改变,也就是土地批租模式要改变。
目前,土地批租模式全世界只有两个地方所拥有,一个是香港,一个是中国大陆。
“土地高度垄断在政府手上,垄断后价格谁造成的,香港骂发展商,大陆也骂发展商,其实我们知道这种模式已经决定了它的效率。”王石说,土地是政府财政收入重要的一部分,但这种局面一定要改变。
以深圳为例,曾经土地收入占其总财政收入的40%,但现在却仅占3%的比例。“土地收入占政府收入过高有问题,这是依赖,这种形势会变。”王石说。
另外,香港的土地使用效率非常高,这非常值得中国大陆学习。
“香港现在拥有700万人口,如果按照同比例土地换算,北京土地使用率达到香港的50%,即可以满足一亿的人口居住。”
王石认为,中国土地批租的形式需要认真反思,同时香港城市土地使用率需要认真学习,这样中国房地产市场还存在巨大潜力。
就是亏钱也要做住宅产业化
房地产行业进入白银时代,王石对该行业做了三点预测。
第一个是做旧城改造。政府完全垄断土地批租,但更多土地开发设有专门的土地银行,专门的土地整治机构。万科集团出来的很多骨干,有一些已经开始做旧城改造这个事情。
第二个是关于REITs,也就是开发商持有物业。
第三个是承包商。王石认为,万科适合扮演承包商角色,也就是做住宅产业化。
为什么要做住宅产业化?王石总结,如果房地产行业属于制造业,那么中国的房地产制造业才刚刚开始。“黄金时代,中国的房地产行业粗糙到挖一个坑就能卖钱,没有人在乎质量,在乎精装修,买下来就能赚钱。”
他还举例,中国不少高层电梯晃晃荡荡,这不是电梯本身的问题,而是做得太粗糙,误差太大。
“中国的住宅处于这样的水平,作为制造业的房地产才刚刚开始。”王石还表示,万科就是亏钱也要做PC,就是住宅产业化,他认为这才是企业的真正竞争力。
不是开发商而是总承包商
万科扮演的不是发展商,而是总承包商,也就是住宅产业化。
“房地产行业赚钱不再像以前那么容易,但跳到其他行业你会发现赚钱更难,对万科而言我们更熟悉工匠精神,所以我表态万科要乖乖干建筑商的活,要当总承包商。”
做承包商需要的是什么?王石认为,就是以住宅产业化的方法把楼房建造出来。
国内建筑工地木材工人月薪1.2万—1.5万元/月。瓦工的平均年龄是46岁,年轻人很少。住宅产业化就是要技术提高,增加机械手,增加大设备。同样,住宅产业化,减少工人使用是必然趋势。
另外,他提到中国房地产未来的发展趋势是金融和总承包的服务。总承包服务牵扯到供应链,但已经从金融上划分出来。
对总承包来讲,更多的是一个平台,构造一个资源整合,也就是绿色供应链。因为绿色代表未来,绿色代表竞争力。
同样,关于土地批租问题,王石认为未来会发展多种土地开发形式。他表示,万科非常愿意扮演合作建房的角色。作为一个承包商,万科提供建筑、设计、服务等。
目前,这种形式在欧洲等发达国家,已经比较成熟。王石表示,万科非常愿意做这个尝试,他相信如果成功,这会成为一个趋势。
把注意力集中到城市化发展
城市化继续推进,在过程中也遇到很多发展困难。
中国进入老龄化社会,老年人是居住在拥挤嘈杂的大城市好,还是居住在青山好环境的小城镇和乡村好?“考虑规划将一部分老年人移到农村去”王石称,万科已经把注意力集中到下一步城市化的发展过程中。
万科在转型过程当中愿意扮演承包商的角色。比如60万套房子中,万科愿意承建20万套,他认为这件事虽然利润非常薄,但只要认真学习,认真往前走,产品的需求是相当大的。
不同的是,此时是一种政府购买服务,开发商在其中扮演了承包商的角色。在土地价格高企,劳动成本各方面居高的情况下,合作建房是一个过渡,它会演进一种新的生产方式、合作方式。
国际化投资发达国家学经验
万科国际化从七年前开始,最早的两年在中国香港、新加坡设置一个金融平台。万科海外投资到2012年才开始真正开始,王石强调,万科在国外的投资,在由香港港币对冲,因此英镑对其影响不大。
万科在国际化过程中,把握的重要原则是投资发达国家,学习经验。这要把握几个特点:第一,当地市场;第二,当地的发展商;第三,当地的品牌。
万科最早投资美国、英国,结果较为顺利,这种投资维持了大概四年时间。按照万科原来的计划,五年联手工业发达国家成熟品牌,投资海外新经济体。
下一步,按照万科预计,海外新的增加点应该在,巴基斯坦、印度、孟加拉等国家。
峰会最后,王石还就恒大增持万科股票发表了自己的看法。
万科股权之争一年了,作为上市公司万科有要求,能公开披露的都会说,不能公开披露不便说。“这并不是敏感不敏感的问题,这一年对上市公司如何规范的上市披露,我学到了很好的经验,我们更多以一种公平、公正、透明对全体股东,对社会。”
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