他表示，地产行业是一个小企业越来越无法“苟安”的行业。不仅是资金成本问题，更有团队职业生涯持续性的问题。无论国企还是民企，即使经营稳健，最终项目断档也会导致企业开发团队无事可干。在这个专业分工日益精细化的社会，让开发行业的人才去适应其他新兴行业十分困难。所以，很少有企业在获得销售回款之后会降低杠杆。一些企业管理层为了保证职业生涯可持续发展，也很容易更激进地抢夺高价地。
一些经营状况较差的中小企业，一般会从不同角度考虑。从融资角度，有些会适当甩卖一些流动性差的项目，而回笼资金；从股权角度，会适当和大房企进行合作，从而归并到此类房企中去。而部分中小房企围绕着房产周边及金融、医疗、体育等热点方向加快转型。
例如花样年，转型较早，如今已经成为社区服务领域的佼佼者。旗下现已有花样年、彩生活和美易家三大平台登陆资本市场，接下万达物业，成为全球物管面积最大的公司。绿景控股公司从去年9月开始进行非公开发行股票募集现金转型医疗服务行业，所募逾百亿资金将用于7个医疗服务项目及补充流动资金。
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粤公网安备 44010602005421号
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