楼市低迷营销新手段 鸿坤牵手社交网络高薪招体验师

告别房地产野蛮生长的十年，地产企业内生性的转型是去年以来行业内最重要的主题之一，通过加快开盘进度，提高周转率并不足以在房地产下半场致胜。

“从2007年到2009年，我们还可以看到市场上有新的产品出现，在2009年之后，大家都在追求速度、追求规模、追求数字，积累了大量同质化的产品，所有的竞争力变成只有价格。房地产下半场的竞争一定不止这些。”世茂集团副总裁蔡雪梅称。

从去年下半年开始，一些地产企业频繁拜访互联网企业取经，并成为了这一转型潮流的引领者，其已经将策略口号“盖有人住的房子”改成“盖有人用的房子”，只一字之差，但显然用比住的内容更加丰富，是从居住方式衍生到了生活方式。但是要把生活方式由图纸变为现实，难度并不小。万科高级副总裁毛大庆认为，“一是难在众口难调；二是，在过去的一段时间里，设计在一定程度上已经跳脱了生活，不是更多地拘泥于标准、规范的条条框框之中，就是飘散于设计师的天马行空之中，没有了附着点。这几年，让设计回归生活原点的呼声渐起，也让我们开始认真反思：当我们自诩要为人们提供生活的服务时，是否真的了解人们的生活所需？是否倾听过他们在居家生活中的困惑？又是否从他们在生活里所展现出的智慧中汲取过养分？”

众多根植一线房企的判断和行动正在刻画房地产未来的竞争焦点，同以往在调控逼迫下急功近利的转型不同，在没有调控的日子里，严峻的房地产形势和互联网思维的巨大浪潮都在迫使开发商迎战一种更加脚踏实地的转型。