近日,泰禾集团董事长黄其森先生应邀出席了中国民生银行主办的“2017中国不动产金融年会”,并以“泰禾的变与不变”为主题做了主旨发言。演讲中,黄其森先生就近几年来泰禾的发展思路、成功秘诀,以及企业社会责任进行了生动的诠释和总结。主要内容如下:
这两年泰禾的土地成本
只有公开市场的一半甚至1/3
房地产是个受政策影响非常大的行业,所以我今天要讲的“变”,就是应对政策的改变。
2015年还在提“去库存”,但是2016年“9·30”政策做了非常大的反转,在这种形势下,不变肯定是不行的。
十九大报告非常明确提出了“房子是用来住的,不是用来炒的”,房地产的开发模式需要进行大转变。
在2012年到14年,泰禾在北京、上海拿了很多地。但从2016年开始,公开市场的招拍挂泰禾基本不参加了,90%都是通过合作并购。
所以,泰禾这两年的土地成本只有公开市场的一半甚至1/3。
当初我们在土地市场上可以说攻城略地,到2016年、2017年,公开市场基本不参与,最主要的就是对政策的准确理解和预判。
特别是十九大提出“房子是用来住的,不是用来炒的”,这就需要改变原有的开发模式。
原来大家拿一块地,开发完卖掉,这个模式今后可能就行不通了,还需要有资产的运营能力。
泰禾提前做了一些布局,我们前几年就进入了医疗、教育、养老、金融,文化等领域。现在来看,我们所做的跟十九大报告是吻合的,也就是说迎合了大家对美好生活的向往。
所以,房地产不仅仅是居住功能,更主要是生活方式的改变。