或许是因为股价从5块多涨到10块多,融创中国董事会主席孙宏斌在香港的状态柔软了许多。
两个小时的投资人会议较为轻松,有一个投资人甚至还说,公司业绩那么好,我们有什么好担心的?全场一片笑声。
随后的业绩发布会上,老孙则有些出戏,语速缓慢,字斟句酌,甚少机锋。直到第五个问题后,融创中国董事会主席才回复到平日的松弛状态,他放下手机,语速变快,略显激动,切入到最擅长的问答模式。
这个问题是关于并购的。旧事重提,却历久弥新。曾经的收购对象佳兆业和绿城中国,都在一天前公布了全年业绩,可圈可点。尤其是佳兆业重新复牌,孙宏斌还特意给佳兆业集团主席郭英成打了电话祝贺。“希望和我们合作过的公司都好。”他说。
这是成功商人必备的心理素质。该感性就感性,该理性就理性,合则你侬我侬,散作一缕春风。两次看似失败的收购后,孙宏斌自嘲:至少我们的口碑树立起来了,所有人都知道融创不骗人,被骗也会原谅他。
孙宏斌说,不论佳兆业和绿城的并购结局如何,至少证明了三点。第一,融创对市场的判断很准确;第二,融创团队的执行力非常强;第三,并购是很复杂的,出现分歧时,要及时转身干自己的事,不要两败俱伤。
从2014年试图收购绿城开始,融创就被贴上“并购王”的标签,孙宏斌和他的团队几乎是马不停蹄地看项目、做评估、签合同。截止2016年12月31号,融创正在开发的239个项目中,只有88个是100%权益,其余均为合作开发。若按照开发面积计算,68%的项目来自并购。
也正因如此,从2016年10月份就停止在公开市场拍地的融创,销售金额突破1506亿人民币,同比增长121%,其中权益金额1040亿;毛利约48.48亿,同比增长69.7%。融创中国副总裁、董事会秘书高曦感慨,“2016年是地产行业大年。”
规模高速增长背后,融创的战略与三年前相比已经迥异。从聚焦一、二线到到如今进入32个城市,孙宏斌这一阶段的战略依然是扩张,尽快完成全国化布局。并购则是融创控制风险的最佳对冲姿势。高曦说,融创目前拥有1.2万亿货值,土储面积7912万平,“这些高质量土地,因为抓住了历史机遇,让融创未来几年非常舒服和从容。”