戴德梁行理王盛：中国商业地产缺少资产管理意识

    2014年接任戴德梁行北中国区董事总经理之前，王盛有着深厚的财务履历，他曾出任戴德梁行首席财务总监，在一家知名会计公司、汇丰银行和一家房地产信托投资基金均有任职。

　　专业的财务出身仍然在辅助王盛管理戴德梁行在北中国区的6间城市公司，但并不是他思考这家公司发展的全部维度。

　　“戴德梁行并不是一家金融机构，或者管理庞大的现金流，推动融资，所以财务管理并不复杂。”王盛告诉人民网记者，“戴德梁行北中国区公司有10条业务线，彼此关联，商业地产行业和市场在波动，必须要有耐心。”

　　王盛觉得在职业上，很多人对财务背景的职业经理人存有误解：“他们做业务，思维会非常短线”，一些业务反映在财务上低迷，可能把整个业务团队砍掉。

　　“我不一样。我是一个相对有耐心的财务出身的职业经理人。”王盛说，如果每次业务出现波动，管理层就直接砍掉，那么整个公司的业务平台会越做越小。“你必须理解一项业务增长或萎缩背后的原因，如果市场是持续性的，管理层应该给团队发展业务的机会，找到合适的人，并且支持他。”

　　王盛会从戴德梁行的业务增量上观察商业地产的变化，新的市场格局和客户需求，要求他去调整和适应。

　　刚刚过去的2016年，戴德梁行北中国区的营业收入和利润实现了增长，业务份额占比更重要的是投资及顾问服务、估价及顾问服务、资产服务等板块。

　　与此同时，戴德梁行的策略发展顾问部在寻求转型，过去很多年，这个部门主要帮助发展商开展土地开发前期顾问业务，比如发展商拿地以后规划建设成怎样的综合体项目、销售与自持比例如何依据市场安排。

　　现在戴德梁行这方面的业务越来越少，王盛据此认为中国商业地产开发业务在减少。但与此同时，戴德梁行的存量业务在活跃，比如交易、运营、资产管理、物业改造和品质提升。